帮老板策划好方案，却被边缘化咋办
谢邀。好策划和好执行不是一个概念。老板在考虑用谁来做这个项目的时候考虑的是执行力、成本控制等方面的事情。对于你被边缘化的问题，我想问问你是怎么被边缘化的？你现在被边缘化到哪里了？是不是被边缘化是你自己的认知？你就这个问题和老板沟通过吗？你老板知道你的感受吗？她做出这个决定的原因是什么你知道吗？可能你觉得被边缘化了，老板没有觉得啊。可能你认为自己可以执行好这个项目，但是老板没发现你行啊。所以问我们不如问老板。
■网友
如果题主如所述那样有实力，不可能被边缘化，而是会变为项目的核心。现在的情形应该是题主自己迷失了，以为自己重要而被轻松替代后的失落感。要摆脱这种困境，最重要的是增强自己的实力，使自己变成不可替代的人。 这个时候面子没用，贴上去多学多看。
■网友
女老板不靠谱的概率要高。女老板一般没男老板那么看重面子，讲情义。所以我觉得你可以不用指望了，看看有没有其他相关行业老板感兴趣，可以跳槽一下。
■网友
边缘化最核心的原因只有一个，项目权重级不够高。老板都不是傻子，方案只能说增加可选方向，不是增加决定性，甚至很多产品在成品以后不经历市场永远不知道行还是不行。
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