怎样解读Mitel收购Polycom
因为美国证监会规定，两家规模相近的公司合并，字母序列靠前的具有优先收购权。所以，Mitel收了Polycom。想想似乎不对。。。好吧，随便聊聊吧。先看看两家公司的基本情况. Mitel, 创立于1973年，加拿大公司，总部位于渥太华，纳斯达克和多伦多两地上市，市值11.1亿美金，员工人数4500左右。Polycom, 成立于1990年，美国公司，总部位于圣何塞，纳斯达克上市，市值14.3亿美金，员工人数3500左右。看得出，虽说两家公司规模差别不大，但Polycom从各方面大于Mitel, Mitel以小吃大是肯定的。虽说人数多一些，但是对科技公司来说，只能说明你人均产出低啊。这又不是打群架，掰手腕。。。为什么要合并？市场大势所迫。之前的视频厂商，包括Tanberg, Radvision, 都没有逃脱被收购的命运。前者归了思科，后者归了Avaya. 这一点，并购的背后推手ELiott Management也不回避。它给证监会的声明里说，市场竞争压力太大了啊，Mitel不如与Polycom合了吧！关于这家私募基金的背景，下面再扒一扒。Eliott是有资格说这个话的，因为它在Mitel有9.6%的股份，在polycom有6.6%的股份。问题是，Eliott是一家美国公司啊！为什么胳膊肘往外拐，让加拿大公司Mitel收了美国公司Polycom呢？ 放在天朝，是不是得把你骂死？！也许是因为在Mitel的股份比较高？反正这个收购逻辑，没看清楚。更有意思的是，Polycom的现金流是优于Mitel的。借10亿美金收了Polycom之后，Mitel的杠杆率反而降了。因为Polycom银行的现金太多了。可以说，Mitel基本上是拿Polycom的钱收了Polycom. 资本家们肯定在算一笔大帐。。。产品线和市场来说，两家有互补的地方，Polycom强在视频，Mitel强在中小企业市场。但是收购这种事，搞砸了比搞好了更容易，要靠一定的运气。产品线、技术、团队，都不容易。得两年时间吧，问题是这两年里市场和技术会变成啥样，谁能知道？新公司的总部是放在渥太华的。美国人愿意到渥太华工作吗？也不一定，如果床破当了总统，也许很多美国人一边喊受不鸟一边北飞加拿大呢。咦，难道这就是加拿大公司Mitel以小吃大收购美国公司Polycom背后的了不得的秘密？下面聊聊Eliott这家私募基金公司吧。更准确地说，应该是“秃鹫”基金。秃鹫=Vulture。 秃鹫喜欢腐尸，秃鹫基金喜欢盯上一些不良资产，包括政府资产，然后通过非常手段获利。关于秃鹫基金，可以读读这篇文章。南方周末 - 拉美第三大经济体遭遇还债难题 阿根廷苦战秃鹫基金Eliott的创始人Paul Singer，犹太人，就是学法律的。所以Eliott推动这项交易到底算的什么大帐？ 大家一块想吧！
■网友
然而后面放弃了。。
■网友
想想当时SKYPE被私募收购然后转卖给微软大赚一笔的案例， Eliott的目的应该是合并整合后再高价出售， 拭目以待吧
推荐阅读
- 聪明人养花，这3种“花”怎样也要养一盆，每年能省不少医药费
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 怎样看待从1月8号起，QQ钱包开始提现收费
- 银行it人怎样转型
- 汽车|冬天怎样让车内温度快速升高？座椅加热的最佳使用方式二，外循环的作用总结
- 怎样进入通信行业
- 怎样评价扶他柠檬茶的小说《云养汉》的结尾
- 怎样成为一名合格的Python程序员?
- 怎样评价华为、诺基亚、中兴中标中国移动高端路由交换设备扩容集采
- 怎样评价类似前橙会、百老汇、南极圈这样类型的离职帮抱团，对企业的积极意义和消极意义