以结果为导向是否正确为啥
所有极端化的管理模式和单一的管理模式都是耍流氓。
就好比民主与集中的争论，过程与结果的争论，KPI与OKR的争论，等等。
撇开过程谈结果，可能出现的最大问题就是，将本应领导层承担的责任与义务转嫁于执行人身上，并且不给于对应支持。
撇开结果谈过程，可能出现的最大问题在于，目标模糊，效率低下，事倍功半。
一个是上层缺失，一个是下层缺失。
……
而大部分喜欢甩锅的人，都只喜欢谈“侧面”，而不喜欢谈“全局”。
比如管理者在逃避困难，逃避决策失误时，最爱喊的口感就是，“我只要结果，别跟我说一二三四！”
比如执行者在逃避困难，逃避责任时，最爱解释的就是，“我过程中很努力了，我做了一二三四！”
以上两种，都是耍无赖。
■网友
以结果为导向的最终结果就是，不管你付出多少努力，目标没打成，滚蛋。目标达成了，应该做的，没有奖励。
■网友
正好最近在思考这个问题，起初我也和你有同样的观点。所谓结果导向应该是以实现目的为目标制定一系列的行动措施，而不是单纯看结果“成”或“败”，这种简单粗暴的军事化管理却得到越来越多企业管理层的青睐。为什么？推崇最甚的一定是挣扎在生存线的初创企业或小公司，没有了利润分分钟倒闭破产，哪有空讲发展。等到了肚子有货了，企业才有动力思考如何生存得更好更久。另外以结果论成败，短期内一定会“误杀”一些有才华的人，“纵容”一些运气好却无能的人，但是长期来看，走到最后的一定是真正的能人，有点像养蛊，是吧？在严苛条件下生存下来的精兵良将是发展型企业最梦寐以求的资源，攻城略地无往不利。不过，企业得思考如何保证有人才源源不断的加入，竞争，坚守，没有无缘无故的忠诚。
■网友
首先明确下什么是以结果为导向：老板要出差，让A和B分别去买火车票，但因为处在春运期间，A和B都没能买到票，因此回来后A对老板说：“我排了一天的队，依旧没买到火车票，买票的人太多了。”B对老板说：“我排了一天的队，依旧没买到火车票，不过我了解了下，有以下几个方法能达到结果：第一、可以先买到C城市的票，然后再转到D城市；第二、可以直接买飞机票，价钱是**；第三、可以买黄牛的票，不过价钱高一些。。。”你觉得老板会选用哪个员工？老板分配给A和B同样的任务，A和B都没达到这个结果，但B提出了另外的解决方法，B的思路就是以结果为导向。
■网友
这个也是我一直思考的问题，做销售的更受这个折磨。我也是不太认同现在企业的一些做法。简单来讲这样的考核标准是做不到公正的，就像你说的，有的项目好做自然结果好，有的项目客观困难达，自然难做。两个人做好了，其实后者能力更强，但是在考核或者工资上是体现不出来的。大部分情况是后者死得惨。但是对于公司来讲，它只看中利润，只认谁创造利润多，才不会管这些。以人为本，公平，公正这些都是些口号而已，又有几个公司把这个当真的。只是份工作，你觉你付出能得到相应的回报就做，有更好的地方就跑呗！
■网友
实名反对 @李威 的答案。A和B的最根本区别，不在于什么导向，而在于是否积极对待问题和是否有自己的思维方式。A明显是在应付工作，而只要脑子不笨，不傻，不应付事儿。B能想到的解决方案，谁都能想到。这，和是否以结果为导向，毫无关系。我给你举个例子:高考报志愿A类人重视过程，重视自己思维的运用和实践。根据自己的取向，兴趣，擅长领域，选择自己喜欢的专业。B类人高考报志愿完全是结果导向:有工作，能混饭吃，体面就好了，做什么没必要。而到了大四你就会发现，在当今这个信息开放的社会，找到一份对口工作，并不难。你如果像A类人一样，执着于自己的兴趣爱好，并付诸实践，投入精力。找几个月总能找到喜欢工作。而现在就不了业的大学生，一般都是B类，即以结果导向报志愿的学生。很可能当时报这个志愿比较火，但四年之后专业不景气。社会是瞬息万变的，如果以外界条件作为动力，那外界一旦变差，将会失去动力。于是自己对找工作不积极，毕业即失业。B还有一种情况就是根本对这个专业没有兴趣，导致大学四年的过程极其糟糕，挂科，有了硬伤，没有企业敢要，毕业即失业。注意更严重的是，走进传销窝点的，多半是结果导向的B类大学生。传销洗脑者振振有词:"反正干什么你都不在乎，来我们这里干吧！你还能赚大钱！"因此结果导向的人，思维特别容易受控制。只要以结果展开一些论述，就很容易被说服，从而成为别人的棋子，牺牲自己的利益，实现别人的目的。以上
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