如果凡客现在转型，重新定位成“中国的无印良品”，会成功吗
凡客现在收缩产品线，SKU从24W减少到6W就是因为资金不足。风投不会永远给你砸钱。事业部越分散需要越多的专业人才。可以说你每次拓展一个品类，就需要了解这个品类的人。这一点目前只有亚马逊做到了。亚马逊看似是一家其实是很多家垂直电商的组合。部门细致到每一个产品类都可以独立成一家电商。凡客目前的账目资金和风投前景都不足以再继续拓展产品线。中国没有像日本一样的消费环境。大部分还是生活得比较拘谨的，像MUJI这样的不具备“性价比“的产品，在中国是出不了品牌的，至少风投等不了你。这也是凡客不敢一口气直接搞品牌而是先强调便宜，物美。这样做可以很快的强占市场，吸引风投。前期的投入依靠牺牲品牌的价值潜力，这个度把握不好就会沦为地摊货，对用户的吸引力会下降。集中力量才能办好一件事。小商品不适合做到网上，而且，这些传统的消费品你要拿到很低的进货价必须有很强的市场影响力，如天猫和京东。凡客要做问题有二，一没有议价实力，二随便进入陌生的领域，等于增加自己要面对的敌人。这些应该都使得凡客只能专注互联网服装品牌。品牌不好做，目前最像互联网服装品牌的应该是NOP， 有模仿GAP的嫌疑
■网友
凡客现在走的精品极致路线到底对不对？从一三年开始，年大爷跟着雷布斯的路线来，开始对凡客进行手术刀式的革新。到今天为止，约有一年有余，到底财报怎么样，也不得而知，也希望有内幕的可以出来跳跳。我就说说我看到的吧。雷布斯的成功在于给小米铺就了一条中国式苹果道路，话说回来了，雷布斯毕竟还年轻，比不上乔布斯，董阿姨为什么这么有信心对着雷布斯大喊大叫呢？个人觉得，愿意很简单，雷布斯把小米定位成了互联网公司，这意味着小米将抛弃所有的硬件研发及涉及实业的重资产，不能说抛弃，起码在很长一段时间不会把钱放在这个地方，这意味着雷布斯不可能成为乔布斯那样成为科技的引领者，再怎么做也不可能是老大，只能是作为一个个真正的手机厂商的追随者，这点上我也一直坚信，华为会成为中国最大的手机商，因为他才具有研发实力，才有推动产品创新的动力。小米作为一间互联网公司，完全没有什么研发压力，所以他直接敢去找代工厂组装，然后以手机在同等配置要便宜很多，因为他没有成本在研发上。说了这么多，不要不耐烦，下面说到重点了。雷布斯一直强调极致单品，可他的小米做不到这点，因为他只是一个互联网公司。那对于凡客，你是一个互联网公司还是一个有研发实力的服饰厂商？其实年大爷只想做一个小米式的凡客，那么问题来了，小米的成功究竟在哪儿？而且，服饰行业与手机行业该一样的做法吗？大家可以看到，现在的凡客产品就在走着小米产品当年的路线，这也是雷布斯和年大爷的夜谈结果。先把产品做好，把产品的材料用到最好，把工艺用到最好。可是问题来了，服饰行业，在同等的材料做工上，所有淘宝卖家的都可以给到比凡客底的价格，不要问为什么，淘宝那是一个神奇的世界，店家一件衣服可以只要一块钱利润，他只要他买的出去，卖出一件他就赚一块，但是凡客不行，凡客要是每件衣服只赚一块钱，那连公司电费都交不起。这是行业的差别，不要说淘宝上也很多手机，嘿嘿，我想也有不少配置很高的价钱比小米低的手机，可是就我告诉你真有这样的手机，你敢买吗？另一个核心问题，小米的成功，不是因为他的产品怎么样，而是作为一个互联网企业，成功的把自己营销出去了，细想一下，各种营销手段，不一一解说了，这才是小米的关键，可惜年大爷没想明白。好了，打字打到受累了，关注我吧，我们一起聊聊，凡客现在到底需要什么？
■网友
他模仿无印良品的风格打造成小资范儿、注重品质的品牌逼格是有可能的。但是除此之外其他的假设都不现实。
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