我经营一家已经3年多公关活动公司，到今年公司的发展已经到了一个巨大的瓶颈，我该怎样改变( 二 )
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转做内容运营未尝不是一条出路啊！
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这是我第一次在上回答问题，我在广告行业从业11年一直坚信没有做不好的市场，只有做不好市场人，做公司表面是在管理公司，其实管理的是人，且不说想当年你的一鼓作气，到如今，变化的何止行业转型，你需要找到自己的擅长之处，能分别出每个事业合作伙伴的长久性，在资金上如何风控，只要自己会聪明的核算即可，任人唯用，努力打造自己认为有市场潜力内容及公关方案及解决办法，有钱无垫款压力，行业不好，并不是你的问题所在，开拓业务也并不是希望来源，人才是你的生财根本，之后就交给专业的策划，设计，执行即可……找到自己的定位很重要，你问得比较含糊我回答得也比较宏观，切莫见怪！
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【我经营一家已经3年多公关活动公司，到今年公司的发展已经到了一个巨大的瓶颈，我该怎样改变】 公关活动
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我不是这个行业的，但我觉得“一个领域，深度外包”如何？就是像奥美一样做品牌服务。然后线上线下结合，多点联动。
■网友
旧媒体市场受到的冲击是比较大的，新媒体市场需要的更快的抓准目标，我的建议从内部重新整顿起，改变人员思维模式，改变主流目标群体。
■网友
年1200w业绩养30个人是不是太多了，效率有待提高。
■网友
如果你需要一个好的供应商 可以找我们 我们垫付能力最长能达三个月 点击我头像可以看到我联系方式 忘了介绍 本人是活动演艺供应商 模特 礼仪什么的
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