想做一个淘宝C店现有启动资金十万 对运营一知半解 是不是可以尝试一下
是否敢于放手一搏，在于你能不能看到这个行业的机会。
现在的淘宝想要做好，机会肯定是有的，但要看你如何正确去运营。
最近这几年，越来越多的人说淘宝难做，竞争成本越来越高。其实不是难做了，而是买家群体成长了，购买需求变化了，所以要想做好淘宝，我们必须改变原有的思维模式，不断挖掘。
首先我们要明白，互联网项目有一个特点，因为针对于全国市场，也就是面对的是全国的对手，故而，市场竞争会尤其激烈。所以，互联网的机会，就是细分市场。只有在细分市场，你所面对的对手，才不会那么强。
要做好一个淘宝店，需要做好点击率、收藏率、转化率等等数据。而做好这些，核心则是你选择的产品，占据了某个细分定位，满足了一部分消费者的需求，在这个基础上，做好策划，把你的产品特点与消费者的需求进行精准匹配。这样就会成为一家成功的淘宝店。
思路我们有了，但是我们应该从哪里开始做起呢？
先说说大多数淘宝卖家是怎么开始他的生意的？
首先，他遇到某个货源，在没有任何分析的情况下，觉得货不错就准备开始在淘宝上进行销售。然后，注册淘宝店，拍摄产品图片，上架产品图片。然后开始等待生意来临。奇怪的是，有的人这么着就有生意了，而有的人这么着怎么也等不来生意。甚至可以说，他们之前的操作完全一样。
到底为何会形成两种不一样的结果？这我在之前的回答里说过，是因为产品的竞争力不一样，图片的展示效果不一样，标题的写作不一样等等等细节，导致了两家店的数据完全不一样。
那么应该怎么改进呢？正确的开店顺序（或者是调整顺序）是什么样的？思路非常简单，你只要认真细心做，那么就很容易发现你的店铺的问题。
1、首先去分析一下自己的产品的竞争力。
有一个非常简单的方法可以进行分析，就是对比同类产品。
我曾经代理过一款品牌内裤。当时之所以代理这款内裤，因为同行也卖这款内裤，可是我见到水平很差的同行，仍然卖到一个月几万条，我们明显水平比他们高，所以成功率就极高。而供应商也同样给我提供了文胸，但是我分析下来，同行的文胸的款式比我们漂亮，但是成本却比我们价格便宜得多。所以，通过产品竞争力分析出来：什么产品能做，什么产品不能做。
后来我把这套方法论又进行了总结，就是把类似同行的货都买一圈回来，然后一个个分析各家的情况。包括货源地，成本，产品质量等等等。分析出每个同行的优点是什么？当然，如果全部买回来，成本也比较高，淘宝有个7天无理由退换货，我们买了都会退回去。哎，的确很狡猾的。
如图是我们当时为了做一款麻将产品，所以整理的几个优秀同行的产品水平全面分析：
在这样的分析下，你的产品想失败也难啊。
我自己做每个产品的时候，都会通过这样的方法去分析每个同行。常常为了研究同行，都要花半个月一个月。我把这个方法教给了很多人，但是很多人只是看看，自己不肯下这个时间一点点去整理，宁可花很多冤枉钱去证明一款产品行不行。
其实做淘宝就是有相当多的套路，这些套路会大大提升你成功的可能性。
2、产品策划。
当总结了每个同行的产品后，自然对于各家的产品卖点有清晰地认识。我们也知道我们到底能够占据哪个细分市场，知道我们在这个细分市场的优势。故而我们会把这个优势做在图片上，页面上。
举个例子，假如我们要到超市买水，水本来是长得一样的吧？但是为什么我们有所选择的呢？答案是：包装。比如我第一次见到百岁山的包装的时候，那时候我连它的广告都没有看过，仍然买了它。因为瓶子好看，包装有吸引力。根本与水无关。
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