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关于雪球网和他的创始人，有哪些鲜为人知的故事

额 至少搞对雪球CEO的名字吧 http://xueqiu.com/about/company
■网友
谢邀，以下是从网站上的一些数据，自己也在做社区，社区从零到一是最难的 欢迎探讨北京雪球信息科技有限公司社区类型 投资交流创始人 方 汉上线时间2010年14月所在地区北 京团队人数70人融资状况C轮　　相对于100万的移动端用户数，百分之十几的新用户留存率让雪球头痛不已。 　　辛辛苦苦拉来的人，试用一下便卸载了，产品的内在性矛盾让60多人的团队陷入到深深的思索当中。 　腾讯旗下的炒股应用“自选股”是雪球日夜研究的竞争对手，其主页开门见山，是用户自选股票的行情。强工具属性对“自选股”的流量扩张助力甚多，而雪球以定制的信息流（关注账号的发言）为启动页面，在方便重度用户的同时也抬高了新手融入社区的门槛。 雪球的优势是利用社交帮助用户筛选有价值的信息，形式则是在APP内部打造一个垂直于投资领域的“微博”。但对从来没听说过“不明真相的群众”（方三文在雪球的账号）的小白用户来说，初次使用，面对铺天盖地的信息流，根本不知道应该关注哪些“大V”（由于言论随时会受到投资市场的检验，颠覆性很强，雪球“大V”的地位都是靠时间和深度奠定的），倒不如先让其同股票建立联系，使用一些工具性的功能，在进入个股页面后发现这篇帖子不错、那条评论精彩，再对作者添加关注，用户留存度可能会更高――这是4.6版本发布后，雪球着力思考的问题，即如何吸引更多长尾用户。 2006年，方三文在网易担任副总编，因为公司发了一些期权，开始对投资股市产生兴趣。作为一个股民，他有两项基本需求： 　　一、跟踪关注的股票，查看价格涨跌和相关新闻，偶尔也瞥几眼分析师的报告； 　　二、对别的投资者在看什么、想什么很感兴趣，希望与跟自己关注同一家公司的投资者交流，了解其掌握的信息是否更加全面，推导是否更加科学。 关于雪球网和他的创始人，有哪些鲜为人知的故事

但他发现选择的余地其实很小：被花花绿绿的“K线图”填满界面的炒股软件，根据编辑判断而非用户需求编排的财经网站，自称有“内幕消息”的股民聊天群…… 　　直觉告诉方三文，一定存在能为投资者提供更好服务的产品。于是，他辞职创办了i美股。 　　i美股由用户生产内容，关注美股。在做的过程中方三文发现，要想获得更大的用户规模，就必须把领域拓展到A股、港股乃至其他的投资理财产品。同时，由自己的团队生产内容开始变得越来越不实际：一来，日益增长的用户和需求使团队生产左支右绌；二来，让不炒股或不擅长炒股的编辑指导在股市砸了真金白银的股民做投资决策，本身就是一件很荒诞的事。 关于雪球网和他的创始人，有哪些鲜为人知的故事

雪球的员工们在办公室里自娱自乐。　　因此，要么广泛抓取互联网上的信息，要么驱动用户生产。方三文选择了UGC，试探性地上线了以个性化组织内容和交流为核心的http://my.imeigu.com，作为i美股网站的一个模块运行，结果发现用户活跃度远超论坛。 他逐渐感觉到，信息在传播过程中一定不能断开与发布者的链接。最有价值的内容，往往是用户产生的。让当事人说话，而不是通过转述，可以缩短传播链条，避免信息在传播过程中的变形和延时。并且，由于信息提供者数量惊人，UGC在时间和空间上都能实现超大覆盖，完胜任何一家有实力的媒体。同时，得益于“持续参与”，在信息筛选和动态更新上，再勤奋的专业记者也难望项背。 　方三文决定砍掉内容团队，让机器取代人，让用户替代员工。他在2011年底重构了http://my.imeigu.com，配置独立域名http://xueqiu.com，引入A股和港股，但并不开放注册，只做内部邀请。


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