咋看待现在的联想公司和联想手机，联想公司在移动互联网咋没有大动作被一些比它年轻的公司抢进风头。
手机打抱歉排版。联想啊…我来说一说吧，曾经有幸（不幸）作为一只产品狗+PM和他们合作过四年。首先总结陈词，联想在移动、互联网方面没有建树的原因是很长一段时间缺乏集团级别的战略。这至少是到2012年，之后我不了解。从2005年起，我就和联想的不同部门和子公司的人接触过多次，都是想要做手机。这就已经是一件很有趣的事情，为什么一个集团下面那么多子公司和部门要做手机？不过虽然很混乱，但事实上他们不乏很优秀的想法。比方说2009年有一款手机叫乐Phone，主打四叶草造型的界面风格。实际上这个风格在联想内部早已设计完毕，并且port到了多个不同平台上，甚至手机立项时已经有要求让联想的新移动产品都必须使用这一套界面。这思想在2009年实际上是很领先的，当时不管是国际还是国内都还很少有厂商愿意对用户界面进行成体系的设计投入。但联想的问题也在这里有所体现——他们只要求了主界面的这一元素。整个界面体系一旦进入第三层就全都变成了系统的默认界面。而且整机设计并未考虑这一元素，于是只要屏幕亮起就觉得手机外观很糟糕，关掉觉得还不错。当然单看截屏也不错。同时，我和他们合作的印象一直是执行力很糟糕。并不是说他们没有钱没有人，而是他们总是带着钱和人来，然后被扣预算、抽调人力，虎头蛇尾。还是这个乐Phone的例子，研发之初一切都很美好，联想带着大笔钱来了，于是我们快速组成硬件和软件两个大团队，迅速完成框架和规范，然后两边开始出工作量。这个过程真的是很美好的，联想的人员直接加入研发工作，非常省事。不过之后就开始越来越糟糕。首先是硬件方面要出样，本来说的好好的钱就不给了。做过研发的应该知道出样的钱确实不是小数目，但是对总产来说九牛一毛；而且当初答应得好好的说成本在总产前再控制。于是出样一拖三个月。后来实在不能拖进度了，我们乙方自己掏钱找了一家很便宜也很烂的厂出了样。后来这批样彻底放弃。就不说最终总产的模具比出样还差了。其他方面也经历了无数次这样的问题。最终，批量产品和设计产品看起来很像，但我们都知道全都和设计有区别。甚至和小米一样是Okwap产的…真是省钱省到家。当然这只是我的吐槽，我至少还有5个与联想相关的合作项目可以这样吐槽。包括联想做的Intel处理器手机（K700？）也是个类似的故事。总的来说，联想在移动互联网上只有想法，没有形成战略，导致东一枪西一炮，什么都没做出来。
■网友
联想并非没有出过风头，昔日的“中华酷联”，到去年的收购moto，还是上过几次头条的。但就像匿名用户所说，联想缺乏的是战略性的规划，以及对新兴市场的前瞻。我刚入职那会参加的入模培训，培训师戏称阿梅里奥能因为财报的美观就把联想移动卖了，结果后面又不得不花几倍的价钱才把它买回来。可见对于市场的短视是由来已久的。在 联想做互联网手机公司？这个问题下，我也谈了一些研发眼里的联想MIDH。在如今看来，只能寄希望于新组建的神奇工厂能够找到自己产品定位，不要刚愎的自大，也不要盲目的跟随，旭东跟常sir在摆脱了所谓的镣铐之后能够走得更远。虽然这一切的可能性都不高。
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