怎样鉴别产品经理的真伪需求( 二 )
如果你只想过好自己的小日子，不想创什么丰功伟绩，那就做第一种也挺好的，毕竟中国的人口多，市场大，再小的市场在中国相比于外国市场也不小了。
最后周航还有一个观点挺好的，就是满足刚需、高频、痛点、普遍特点的需求，竞争也会比较激烈，因为大家都想啃一口。
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■网友
质问呗如果能描述的出来真实的场景和确切的分析，还能给出实证，比如数据、实际调研结论的话一般来说就比较靠谱了。如果描述不出来，都是随口一YY，问着问着就露馅了。
■网友
如何从“听起来”鉴别产品经理需求的不靠谱？如经常使用我觉得，我认为这些词，那么被人质疑也是很有可能的。看一个产品经理的需求是否是从产品价值出发，通过提问的方式，多问为什么，目标，核心点是找到产品“需求”的价值和目的，而不是质疑产品经理的“不靠谱”。如果产品经理将问题解答了，那就可以证明他不是“随意”
■网友
作者：腾讯众创空间南京链接：怎么区分真需求与伪需求？ - 腾讯众创空间南京的回答来源：著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。项目的Idea往往来自于对目前不便的感知，例如针对风霜雨雪不想动！！！饿就叫妈出现了；针对举国上下无处安放的创业青春，腾讯众创空间出现了，其“全要素、立体化”的一站式创业服务，“为每一个创业梦想”提供最坚实的依托(此处省略如实赞美一亿字)…….
反观，那些没有抓住用户需求抑或仅仅抓住伪需求的项目则很快关门散伙。那么问题来了，面对大小投资人“你这不是真需求”的质疑，你要怎么回答呢？今天我们就讲一张图，来回答鉴别什么、如何简单鉴别。
首先我们要搞清楚：对于个体而言，需求本身存在即合理，不需作真伪之辨。当我们说真需求的时候，我们可以将之定义为这一需求代表了特定群体大多数人的共同真实需要；反之则可以称为伪需求。我们以下不会在真假需求上多费口舌，因为这很难讲道理讲明白，往往需要实际验证。
今天我们就讲一张图，来回答鉴别什么、如何简单鉴别。
我们认为要做两件事情：
第一，判断需求的优先级，也就是辨别痛痒；
第二，判断解决方案的接受程度，也就是对比成本。
一、辨别痛痒
困境
每一个人都可能有独特的需求，你不觉得重要的需求，我可能觉得没它活不了。比如捉刀代笔写文章这个服务，对老板来说根本不需要（因为他觉着有员工）；但对这会儿憋不出大招、交不出稿子又着急跟女朋友约会的员工来说，就特别需要！
说到这里您应该明白了：需求痛不痛，要建立在特定的对象和特定的场景基础上。
所谓“甲之蜜糖，乙之砒霜”、“昨日是，今日非”， “以前陪人家看月亮的时候，叫人家小甜甜，现在新人换旧人了，就叫人家牛夫人”，面对不再是昨日的齐天大圣的至尊宝，同样的铁扇公主有怎能不受冷落。
解决
锁定一个目标群体（越细分越好），列出关注方向的相关需求，对需求强烈程度进行排序：排在最前面、必须解决我们称为“痛点”，反之可以认为是“痒点”。
/ 举个例子 /
对于同性恋群体（男同、女同、双性），他们在社交方面需求可能包括：交流慰藉、寻找伴侣、晒幸福、单纯交友、勾搭约pao、八卦猎奇等。
针对男同的Blued成功了，如果不做细致考察，我们可能认为将Blued改个名字、换个外观，Pinked也能成功。然而事实并不如人所愿。因为他们的需求排序不同，男同的痛点可能只是女同的痒点。
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