怎样摆脱沦为主管和视觉之间的传声筒?
增强自己的能力，尽量把问题留给自己，实在解决不了的，再朝上传递，否则你的价值在哪里？
■网友
树立自己在部门内的核心价值。先说问题本质---工作环境的法则是适者生存，所以你只能从环境的角度去考虑问题。对，倒过来想——————找对自己的位置，才能发挥自己的价值，才能感受到他人对自己价值的尊重。再来看下你所处的环境。推广部门有几大职能———1.设计，2，策划文案，3，媒体公关，4，部门管理者，5，部门管理助理（俗称跑腿）。所以，你做得好什么，你就是什么身份，别人就用相应的态度对待你。想摆脱跑腿的身份，就要建立这之外的价值，并且让别人看到。完。
■网友
公司的流程是你眼下的狀況無法改變的，關於視覺在公司項目中的地位，如你所見，確實必要性不高，重點是：這是由當前的環境所導致的，並非視覺部分本身的緣故，換言之，這是由於市場的需求和設計從業人員雙方的水平妥協的結果，視覺設計的部分有個特點，就是在是在上述雙方配合理解程度很高的某一個閾值作用變得極為重要，而在此閾值之下，和其他環節比起來自然就是首先降低標準以至於忽略的“雞肋”了，先追求能用，進而是好用，最後才是好看，很好理解。但在對於此現狀的感覺基礎之上，能夠盡量的理解這一部分工作的程序和特徵，則無論對於自身的職業生涯還是設計行業來說都是極為缺乏而有益的事。
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