在一个包含十所学校的大学城，咋去做好一个学生服务平台，可以涉及哪些服务板块，咋去找盈利模式
不请自来。首先，山西大学城是什么： 山西大学城是经过山西省政府多次研究而决定建设的山西省高校新校区，位于晋中市榆次区北部新城以东，距太原市中心25公里，紧邻太原武宿机场。大学城一期规划占地9900亩，总建筑面积360万平方米，总投资90至100亿元，入驻院校包括太原理工大学、山西医科大学、太原师范学院、晋中学院、山西传媒学院、山西中医学院、山西能源学院（筹）、山西交通职业技术学院、山西建筑职业技术学院、山西职工医学院等10所院校。园区建成后，容纳师生总量将达到15万人左右，将成为山西省内最大的高校聚集区。山西大学城于2013年9月正式投入使用。 不知道你看到这个简介第一反应是什么，我说一下我的感受： 1.医科，师范，传媒占比较大，也就是女性学生占比比较大（个人揣测） 2.在榆次区，你要考虑榆次本地的经济发展，有哪些欠缺的，这些欠缺的地方你通过微信可以弥补吗？对了，千万不要提煤矿，你不至于在微信上卖煤吧。 3.距离太原25公里，不知道学生去太原市逛街或者游玩的多不多，你可以做个调查，如果多的话，问问他们的交通方式，是坐903（如果我没记错的话）吗？交通便利吗？你能通过微信给他一个更好的交通方式吗？后边的我想你也能知道有什么可以做的，拼车租车任你想。 4.紧邻太原武宿机场，学生是本地多还是外地多？外地学生回家是坐火车还是坐高铁还是坐飞机？ 5.医科，师范，传媒学生和理工，晋中，能源学院的学生有什么区别，各自的心理或者物质需求有什么不同？能不能把他们区分开（不同对象不同服务）或者合并起来（社交交友、高校联盟）？ 6.15万师生，对微信公众平台的认知度有多少？不要怀疑，也许很多学生只关注过1、2个公众号。 7.关于盈利模式，这个不是现在问的问题，也许你会说不以盈利为目的那是耍流氓，但是我想说的是如果你真有能力把这15万师生的40%整合起来，那你的盈利模式会有很多。每个学生每天在你平台出一毛钱，每天都有6k的收入，这只是个比喻，至于怎么盈利，等你整合了这些学生就不怕想不到盈利模式。 8.学生是一个群体，但是不同学校，不同专业都有各自侧重点，想做垂直还是想做大众（外卖，送快递，群体活动）。 以上纯属虚构。
■网友
同学，需要把钱打你卡上吗？
■网友
兄弟，怎么操作的呀
■网友
和你志同道合，莪已经开始运作了
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