Teambition和Tower谁用过,使用体验咋样

都用过,说说体验。为了打字方便,都用中文名字(自己取的),不知道巧合还是故意,这两家都用英文为正式名字,还不好翻译。涛尔是最早用的,因为涛尔是国内学basecamp最好的,由于防火墙的原因,翻墙太麻烦,故而使用涛尔做项目协作管理。作为项目管理还是不错的,只是界面是以文档为核心,缺少scrum看板。不太直观。据说现在涛尔有两个界面可用scrum了。听必信,是后来看到的,特色就是类似scrum的看板,使用之后,感觉不错,对项目进程控制不错,直观且用户体验更好。故而后来一直使用。这类协作软件还很多,总体感觉进步都很快,半年之后,都提升很明显,互联网不断进化的迭代威力呈现,未来肯定会做得更好。
■网友
恰好我以免费版用户的身份都试用过这两款工具,就免费版的体验来提供一些我个人的看法。
产品设计
Teambiton是以看板方法为核心的任务管理工具,整个产品也是围绕看板方法来设计的。从Tower的设计来看,我觉得其产品的设计思想是针对简单任务管理(to do list)思想。虽然Tower提供看板和To do list两种项目模板,但我感觉Tower的看板一个不够坚定的设计,还是带有很强的to do list的影子。举例子:看板方法里会从左到右体现出任务生命周期里从创建到关闭的不同的状态,一个任务单被关闭了往往就意味着任务单被移动到看板最右侧的关闭栏。Teambition和Tower的任务单里都提供了可勾选关闭的功能,Teambition在勾选了关闭后会自动将任务单移动到最右侧的关闭栏,符合看板方法的思想,见下图。而Tower的任务单在勾选关闭后会依然保留在原来的任务栏。这也就是说Tower的看板里各个状态栏是相互独立,而没有承接关系的,如果你希望按照看板的思想来使用,每关闭一个任务除了勾选关闭外,还需要手动将其挪动到关闭栏。解释得有点绕,了解看板的童鞋应该能够理解。Teambition和Tower谁用过,使用体验咋样


一个任务单在看板中往往是会以可验收的标准来创建的,比如任务A会经历到设计,研发和测试三个不同的阶段,由不同职能的同事来完成,那么在看板里比较适合的方式是创建一个A功能单,首先放到到设计区,完成后进入研发区,最后进入测试区。这里该任务单上会涉及到不同的职能,所以除了指派一个总负责人以外,还需要在各个职能(设计,研发,测试)中都设置跟踪者,以便于每个人都能看到与自己有关的任务单。这一点大部分项目管理工具都支持,比如Jira,readmine,teambition。但Tower不支持,其原因我也只能猜测是,Tower会鼓励用户进行拆单,将任务A分解成任务A设计,任务A研发,任务A测试三个任务单,指派给不同职能的人。当然这种设计思路其实也就不适合看板的任务流了。公司层面:
Teambition专注做项目管理,目前开发的功能也都是围绕项目管理。线上产品迭代速度比较快,线下也组织了一些敏捷沙龙活动,推广看板思想。Tower所属公司彩程设计近期似乎重点是放在旗下的另一款人事管理Saas产品“知人”上,Tower本身还是有很多可以改善的点,但迭代并不够快。 【Teambition和Tower谁用过,使用体验咋样】 我的建议是,如果你希望相对深入的使用看板方法来做项目管理,并且选择配套的工具,可以考虑Teambition。而如果你只是简单的需要一个团队共享to do list,两者都可以满足需求,并且Tower的免费版比teambition支持更多的用户。

■网友
泻药!可是我都没有用过,十分抱歉!


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