产品经理怎样控制项目研发工期
问题看起来比较纠结，牵扯到公司内部决策机制的问题。关于公司里“老大偏爱谁”和“谁说了算”的事情，相信你有清晰的感受和判断。抛开上述“政治因素”，站在这个项目执行的角度，我建议你从几个方面入手：1.动态开展项目工期的评价。不一定预算12就一定是12嘛，做的可以快也可以慢，你懂的。2.做人的工作，把评价标准向你需要的方向倾斜。这种一年以上的项目，肯定经历公司短期发展目标的调整变化。尝试给关键决策者做工作，让他们更认同你的标准，进而影响资源分配。3. 做好产品管理，业绩说话。归根到底内部项目是为了产品对外上市服务的，你作为产品经理，应该最知道市场需求。人际关系，自己的心态，都是相关的问题，也可以一起考虑。
■网友
没有项目经理啊
■网友
那你就找外包试试就懂 :-D
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