产品经理怎样在不懂互联网的上司底下工作
产品经理很重要的一个工作是评估需求，在开始做一个需求的时候就要用各种数据去论证需求的必要性，然后才是做方案，这个时间我们基本上占写方案时间的三分之一，特别简单的需求除外。所以，需求是否频繁变更，除了老板们拍脑袋外，还要跟他讲数据的，其实很多老板也不是拍脑袋说你去做什么，而是他真的不太懂行情，这就是产品经理评估需求需要给老板反馈到的。
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