初创互联网公司招啥样的人力资源经理合适
招个主管就够了，如果一开始，招个专员也不是不可以的招经理的是土豪企业啊...一个初创的公司，员工规模不大，人力的工作内容也不会复杂到哪去招聘：初创公司招聘主要靠老板自己找人，或者是内部推荐，除非你到了一定程度，要大规模扩张，吸纳新人。这块的工作量应该不大，或者说这块不会单独分出来让他做，除非老板自己没有面试忽悠人的信心，没有精准看人的能力。培训：创业公司没什么企业文化、新员工入职培训，大多都是靠实际工作中的学习薪酬：一般都大老板抓在手中了绩效：如果不会搞的话，就别搞了，新成立公司搞这个没意义因此，人力剩下的工作就是基础人事和员工关系、顺便兼点行政、前台的工作如果要招经理，那么主要是招一个在招聘模块做过的，有感染力的经理
■网友
初创企业，在人力资源管理方面，拉上会看人、心地宽、有默契、穿上西装能侃、抡起袖子能干的人合伙好了，懂行业有人脉就完美了。公司要运作到一定程度，才需要做“人力资源”，在那个业务体量和人员规模之前，能帮老板让员工开开心心至少心甘情愿地受(pin)压(shi)榨(ye)就行了。
推荐阅读
- 长春评选“网络奋斗者”：互联网成更多普通人创业工具
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 银行it人怎样转型
- 银行的数据中心可以跳槽去互联网公司吗
- 汽车知识|押宝全新造型，东风雪铁龙新C5能否成为神龙公司“救世主”
- 互联网在线音乐行业有哪些可能的盈利模式
- 城管局|明显的官商勾结
- |常信院在第六届中国国际互联网+大赛中再夺金
- 互联网科技公司技术投入占比(占收入)?
- 上市公司孵化新项目成熟之后，拆分出去成立新公司，这样不会损害其他股东的利益吗