生鲜电商怎样降低物流成本
首先，要知道物流成本有一个下限，并且这个下限是不断上升的，因为劳动力成本、运输成本这些都是硬性成本，而且在不断增加。其次，要知道物流成本只能通过提高效率来降低，提高人员效率、运输效率、库房效率等等。第三，要结合模式来选择如何降低物流成本。如果是像沱沱本来那样的电商要降低物流成本就是提高客单、提高订单集中度；像微商这些的，就可以选择合作方式；天猫网店这些生鲜卖家基本上没有什么办法降低物流成本，老张能想到的只有尽可能做好包装，降低物流损耗；像美菜链农的模式呢，规划设计好配送路线是提高运输效率、人员效率的主要出路吧。第四，其他的老张也想不到了。做生鲜电商必须要考虑物流问题，要结合自己的生鲜操作模式来考虑物流的解决和成本的控制。
■网友
增量增量还是增量
■网友
生鲜电商降低物流成本是获得竞争力的关键，不同模式，不同路径。（1）B2B自营模式，比如美菜用小面包车众包的配送费居高不下，改成自购厢式冷链货车,聘请司机，降低成本。（2）B2B分包模式，比如南宁食材帮取消了仓储环节，将订单集合给供应商，直接节约仓储成本3%。（3）B2B小B模式，比如福州菜团团配送费不按商家数和里程计算，只按筐计费，6元/筐，成本更可控。（4）本地微商模式，比如进口水果微商微商在本地的进口水果批发市场拿货，发货给本地客户，不通过顺丰等冷链公司，直接拼车全城送货，物流成本降低30%。（5）B2C综合商城，比如京东同一小区订单越密集，物流费越低，比如大闸蟹通，京东采用的是全程自营冷链物流配送。（6）B2C垂直生鲜电商，比如易果干线物流自建成本高，那么外包给顺丰冷运，落地配由子公司安鲜达自行完成。总之，降低物流成本的方式有很多种，需要综合考虑平台定位、资金实力、资源条件、用户属性等因素，差异化选择。随着物流成本的持续降低，2018年，生鲜电商将迎来盈利的曙光。
■网友
后来觉得这个是个伪命题，因为这个是物流行业的问题，怎么会变成需要电商从业者去解决的问题，就连马云到现在的物流问题很多都没办法怎么解决。需要通过物流行业自身有人去看中这块去投入发展形成市场才会有所改变吧，现在完全是顺丰在做，而且做的也不是特别专业细致化
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