社区O2O和本地服务是一种啥商业模式
谢邀！O2O和本地服务两者大有区别，这种区别就像阿里与万达，一个是基于信息，一个是基于物理空间。社区O2O强调的链接与关系，服务商和服务对象的关系是互动、长期的，并且社区O2O的内容是广泛的，只要用户的需求都可以满足。本地服务呢，就比较传统啦，服务商和服务对象的关系是单向甚至一次性的，特别是一个商家只能提供一项或几项服务，用户要想获得更多服务，就需要寻找另外的商家。所以，社区O2O是一个平台，本地服务就是服务。
■网友
O2O是个老概念，online to offline，其实加上社区两个字也只是多了个定语修饰，但意思就完全不同了。
首先来做个简单的名词解释,什么是社区O2O和本地服务。
其实这是2个独立的名词，但他们中间又有着不可分割的联系。
社区O2O就是社区垂直行业利用互联网去更好的为业主（顾客）服务，而这种虚拟商品的服务就称之为本地服务。现阶段对于社区O2O最大的争议在于需要“淘宝模式”还是“京东模式”，我本人更趋向于“淘宝模式”，就是为有能力、想在社区O2O创业的团队搭建一个平台，提供技术支持、运营支持，就像淘宝帮助别人去做电商一样。
下面来看一组来自前瞻网的数据：
在2014-2015 年，中国O2O产业年均保持30%以上增速，2015年产业规模初步预估2211.60亿元；而以年增速 15%的保守估计，O2O产业2018年产业规模将近3500亿元。
这证明，社区O2O是互联网行业全速增长的一个领域。但是由于互联网迭代迅速而激烈,所以整个社区O2O实施起来也并非是件易事，五万个企业也许才能有一个成功。就在全民都围着这个闪亮的“明星”转的时候，还是不能挣脱束缚无法让自己飞起来，那刨去机遇、机缘、实力、运气和模式外，创新不足或创新过份，很难平衡很难拿捏，所以也许很多企业就败在了最后的关卡。
你看像团购在前几年那叫一个打的火热，那两年的团购简直是做得风声水起，一时间也出现了好多团购；但是不幸的是，很短的时间里好多都已经销声匿迹；团购网站一味强调低价，哪家打折厉害，消费者就去哪里，对餐饮商家的品牌树立毫无帮助。消费者没有了品牌观念，自然是对大品牌的高消费不会买账，之后给餐饮商家带来的便是“做团购就有客人但会亏本，不做团购不会亏本，但没有进账”这样的恶果。甚至有商家声称，不做团购等死，做了团购找死，商家已被团购这根绳子勒得透不过气来。
我们也看到美团算是在此场战争中成功挣脱出来的，总结其成功的经验，有很多原因，比如团购是美团的切入点，而绝非美团的初心，美团在千团大战之下选择横向发展，深入渗透酒店、电影、外卖等垂直领域，开始转型打造连接人与商户的本地生活服务平台。
而那些目前标榜社区O2O的平台，并不是一开始就很清晰的进入这个领域，都是投石问路最终确定的方向，比如苹果购物，早年也介入过团购市场，但出于市场的压力，他们也经历了一个艰难的转型之旅，成功转型进入社区O2O和本地生活领域。
团购可以是一种促销方式，但根本就不是专治本地生活各种不服的万金油。
消费者在有饮食需求的时候就会去团购上寻找餐饮商家信息。将消费人群通过集中聚团，团购网站对于开发潜在消费者，有着其天然优势，但也有着其必然缺陷。
但是在本地生活领域，大量的创业者，尤其是中小创业者，都会希望保留自有的品牌。尤其是对于社区o2o项目的创业者来说，他们希望保有自有品牌，保障他们在服务社区诸多不同类型的客户的时候，拥有品牌主动权和广泛的溢价能力。
而最近几年以来，实体店铺是愈发的萧条，尤其是商铺陷入一种莫名的惶恐之中。当他们将房子装修得美轮美奂，但是忽然间发现，没有人来逛店铺。那么人都去了哪里？
从2011年开始，市场的压力开始折磨着一些小老板。很多小老板在烧光了辛苦积攒起来的钱后，被迫暴力退出二次创业这个市场。当他们惊恐手中的血汗钱被迅速抽空的时候，他们变得在迷惘中越来越不懂这个时代。他们渴望有一个精通网络，熟悉线下店铺运作的系统，抑或是机构组织，或者是能人强手，能挽救他们于生意破败、跑路逃串的衰弱运程。
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