怎样做好Devops
上面这张图就是DevOps的知识图谱。
建议从IT服务管理（业务持续性）这一侧入手，目前这一块从业务连续性的角度，建议学习谷歌的SRE。
持续交付这一块你如果能悟道的话，你就能很好的理解Dev的工作流程和特性；就有可能和Dev更好的协作起来了。建议《持续交付》这本书，它是DevOps的必修基础课。
精益管理这一块是IT行业里所有人的短板，是DevOps里每一项工作的基础心法。
建议学习《凤凰项目》，从一个真实的案例里，找到自己将来在DevOps企业环境里的定位和价值点。
■网友
DevOps 自 2009 年诞生以来，至今整整过去了十年，从最初的摸索，逐步变成一种主流的软件开发交付模式。BAT在2014年左右，甚至更早的时候，内部的DevOps系统就已经差不多成型了，比如腾讯的织云、蓝鲸，阿里的AOne，百度的效率云等。在DevOps的研发过程中，好的看板功能有助于优化项目管理、提升开发效率，是较重要的功能之一。本文从需求分析角度入手，分析DevOps产品对看板的需求，并结合CORNERSTONE一站式云端DevOps平台看板部分的实际开发经验和用户反馈向大家介绍DevOps看板的设计实践之路。 一.DevOps需要的看板
看板是DevOps较为常用的功能，整个项目开发周期都离不开它，从需求划分、任务分配、功能实现到测试上线都需要看板的协助，看板使抽象工作流程可视化，让项目管理者能更清晰的掌握项目进度。由此，看板设计实践就成为了DevOps实践的重要内容之一。首先我们需要了解一下，DevOps中的看板需要具备怎样的功能：
1.价值流
广义的价值流指的是从原材料变为成品、并给他赋予价值的全部活动。包括原材料的获取，对原材料进行加工后转变为成品交付给客户的过程，其中还包括了各个阶段各方之间的沟通形成的信息流也是价值流的一部分。完整的价值流包括供应链成员之间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和产品的生产过程等。
举个简单的例子，服装加工厂要按照客户要求生产一批服装，生产方首先需要和客户确定衣服的款式，用料，具体尺码信息，然后采购制衣所需的布料，将衣服制作图纸下发到相关工人手中，工人按图制衣，完成既定数量的通过质量检测的成衣后将成品送到客户手中，这就是一条完整的价值流。
DevOps中的价值流
在DevOps中，价值流的概念同样适用。定义：把业务构想转化为客户交付价值的、由技术驱动的服务所需的流程。
价值流贯穿了整个开发周期，好的价值流在保证快速的交付的同时还能保证部署工作不会产生混乱和破坏。只有打通业务、开发运维等一些列的价值链条，保证价值可以完整畅通的流动，减少积压重组，才能保证产品的顺利交付。在此前提下，提高开发效率实现敏捷开发才是可能的。但是技术价值流与制造业的价值流不同，它是不可见的，因此我们很难发现整个价值流是否顺畅，在哪里产生了阻碍积压。因此我们需要将价值流可视化，清晰的把价值流的呈现出来，这样价值流是否完整，哪里存在缺失就一目了然了。
二.DevOps的三步工作法基础原则
《凤凰项目》一书把三步工作法作为基础原则并由此衍生了DevOps的行为和模式：
（1）开发到运维的工作快速的从右向左的流动------流动原则
在保证质量的前提下加快价值流的流动速度，尽可能的优化工作流，减小流动单元合理控制流量，减少等待时间，提高工作效率，可以归结为以下几点：
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