怎样理解电信运营商的「流量运营」国外有哪些成功案例
第一个，流量并没有价值，流量带来的内容才有价值，内容通过平台提供，平台的入口在手机终端，把上述步骤连接起来的则是运营商。面对管道化压力，世界主要运营商的应对方式是向产业链上下游延伸，主要有三种应对方式（1）整合产业链，既提供内容，又提供内容平台，最后控制终端（1）不做内容，只提供平台，定制终端（3）制定终端，只做内容转售。第二个，流量经营主要有几个方面，扩大流量规模，提升流量价值，降低流量损耗。运营商不但要提供良好的网络速度、覆盖率和网络承载能力，还要提高内容的质量，改善流量服务的客户体验，另外还要降低单位流量的成本。第三个，NTT DOCOMO、vodafone、T-mobile等，欧洲i企业的流量经营主要在与提供一流的内容服务，北美企业则侧重于提供低廉的高速数据服务。
■网友
现在运营商对于流量经营有几个策略：1、网络和策略层面，构建PCC的架构，基于用户的价值、使用的业务、忙闲的时段、流量的配额等各个因素，进行动态的带宽分配，以及自助的带宽管理2、基于DPI，对用户行为进行分析，以确定相应的策略。例如发现BT用户的下载占用带宽过高，将会在带宽层面予以策略控制。以上是控制，在这个基础上，还会从相应的套餐设计加以配套，例如在套餐因素里面增加Qos的部分。
■网友
流量运营的关键是管道的智能化，否则无法控制不同客户：视频用户和阅读用户的流量差距是很大的！
■网友
关于第一个，运营商本来就是通道，关键要利用好通道资源关于第二个，流量市场的扩大取决于流量高需求用户群的增长，个人认为运营商只要做好网络，不影响用户体验从而阻碍用户群培育就算ok；至于获得更多好处，第一条路做好自有应用业务基础上通过运营将用户群变为渠道，但我不看好这点；还有一条路就是等用户群饱和了联合起来涨价（当然当前是不可能的，这种合谋不具备条件，无论从博弈还是政策监管角度），跟移动互联网、终端厂商不一样，从末端来看，用户可以每月更换新应用，每年更换新终端，但通道技术（普通用户缺少感知）更换至少5年也没有太多选择权，产品的生命周期和行业的资产轻重决定了在移动互联网这个产业链里面，运营商的逻辑和应用提供者差异很大.
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