阿里一直发稿打击假货，但为啥故意提高维权成本
刚好是个做淘宝的，来说说这方面的事首先举自身的栗子，哎，这年头没个栗子都不好意思来回答。去年运营一个品牌，叫A好了，是汽车内饰，一个小骨头枕，当然还有其他东西，这个比较好说明而已。没什么技术含量，买一个回去仿着做就可以了。被人仿做了之后呢，去投诉，客服还挺积极，并且要求我们出示被投诉方不是我们的分销商的证明。
what are u 弄啥嘞？是我们分销我还举报他干嘛啊！多次尝试都是这样的回复后，我也是绝望了，换一条路，标题中含有品牌词A的我统统举报了，这次比较好，因为去年6月份吧，出了个新规，标题里含有的品牌词必须只能是自己家的，举个栗子，哪怕是 质量超过A 这种说法也不能出现在品牌里，后来他们都下架了。再后来他们换了个标题又上架了…………
【阿里一直发稿打击假货，但为啥故意提高维权成本】
首先啊，先说办法，第一个就是像我这种举报标题的治标不治本，但是要求有商标权啥的，第二个就是闹，这个办法呢对于创业型、创作型企业特别有效，在微博上@淘宝，反馈这个问题然后花钱找人推上热搜。其实这两个办法都不是特别有效，这个也没什么办法，下面说原因。淘宝是平台方，在买家和卖家中属于第三方，有规则制定和维护的权利，但是判定权在不在他手上，这个很难……怎么说呢，举报盗版，需要淘宝核实，需要工商局查办，不吹牛的说，只要给我报销车费，我能和工商局耗上半年，然后让他们不了了之，之前有人举报我们用极限词，不知道题主了解多少，就是新广告法里不准用哪些词语，淘宝处理的很快，工商局也接手的很快，现在已经耗了三个月了。因为淘宝上这种情况实在是太多，淘宝根本处理不过来，就算及时反馈到各地工商局，他们也处理不过来，所以只能口头严查，手底放宽。淘宝也讨厌这些人，但是实在是……http://jubao.taobao.com如果对你有用
■网友
百度：派代网 首页就有个醒目的条目 我在淘宝玩退款每月入2万收入(派代网)以前你只要有心懂行，光靠各种投机投诉都能过活，我也在同事的怂恿下干过一次，拍下了一款对方已经卖完了，但显示还有数量的鞋子（同事之前和客服聊知道的），然后退款的时候，选没货，轻轻松的10%的赔款到手了 PS：这个方式早就不能用
■网友
看到这个问题，我默默的滚进来回答了，据说阿里也可以删除的帖子，如果这个被删...就代表阿里心里有鬼？（后面的回答会包含我维权过的几个公司，不只是阿里哦~）讲述一下我的维权之路，首先，总结几条经验1、能联系到高层绝不和客服BB2、善用搜索，没有电话可以去找邮箱3、有好的逻辑，自己逻辑不行，找身边朋友4、把问题说的严重，建议包含“藐视” “践踏”等字眼下面开始：阿里是我的第二个案例，因为题主是吐槽阿里，所以放在最前面。2015年，在阿里旅行（看看，看看，又是阿里旅行）购买了旅行产品，然后，中间遇到非常糟心的事情，简单来说就是商家更改行程，然后发生了冲突，遂怒“退款-商家拒绝-要求淘小二介入-维权失败”，然后开始了长期的维权之路。首先，是不停给阿里旅行客服打电话（这里记住，一定要语气严肃的让对方回拨回来，给自己省电话费），要求升级高的部门处理，结果失败。然后，到阿里西溪园区维权，在上班时间到，结果门卫不让进（中间有非常难受的过程，暂不表），处理方式是电话怒喷阿里旅行客服，然后进到里面。然后他们所谓的负责维权处理的最高主管，在我感觉就是业务不精，或者包庇自己的人？最终结果是给你200块钱爱要不要，不要拉倒....失败告终。最后，宝宝的洪荒之力封印不住了，按照自己前面的经验，去找阿里老板们的相关信息，具体方式如下：1、搜索阿里巴巴高层的名字，在这里，你会发现他们有真实姓名和花名，还有英文名，比如马云叫风清扬，英文名Jack。2、然后..开发邮件测试，邮箱命名的规则就那么几种，“名_姓" "姓名" 或者其他@http://xx.com3、还有另一种方法，比如搜索“xx人邮箱”，一定要去竞品搜...比如在百度搜“马化腾邮箱”，彦宏爸爸这里得到了一个化腾爸爸的信息..独家公布腾讯CEO马化腾电话和邮箱！(转载)_娱乐八卦4、邮箱测试，一定要留下比较核心的信息，如淘宝/天猫购物要留下订单号和电话，邮箱正确会提示“发送成功”，然后坐等对方联系。最后，这个事情是阿里派出一个P8的员工联系我吧..具体级别记不清了...然后退款，当时扯了近半年，我就没太追究金额的事情，但是有个事情（就前面暂不表的），本宝宝还没放弃...其实，宝宝心里也酸苦，因为我给阿里提了好几个建议，其中有一个涉及到政治的..就不说了，结果后面其他事情再找P8这个人，就没见到回复了。注：P8什么概念？请看：百度、腾讯和阿里内部的级别和薪资待遇是什么样的？晚上写后面几个案例报告最新消息，昨天帮朋友找阿里维权，成功了....说下另一个案例方法还是老套路，原因也是老套路，因为一个事情和某公司售后纠缠（严正声明，不是没事找事，是对方的错，好像也是句废话），然后都无法升级到CC部门（客户关怀部），就是打电话不接，发邮件不回那种...宝宝怒了...然后搞到邮箱，发邮件给该公司大中华区高层，15min回复邮件，抄送了售后部门各个老大，“我们立刻安排人员处理该事”。其实，对于一个公司来讲，中层和中层以下，可能更关心的是自己的饭碗，而高层更关心公司的流程，名誉等等，所以，给高层发邮件，如果有电话，直接联系是最有效的。其实还有一个案例，虽然有撕逼，但他们的员工都算是比较完美的解决了问题。京东商城（认真脸，不是做广告），有客户有问题时，首先表示歉意，然后提出补偿，最高升级到客户关怀部就可以解决问题。宝宝还给他们提过预约电话的问题，现在应该是选几次（好像是3次）时间没预约上会智能推荐有空余的时间...好吧，不管是不是我提出的，但现在却是这样...（给自己做个广告，有人聘我做客户关怀工作吗？）腾讯，给ponyma发过邮件，反应QQ没撤回功能，微信有...化腾爸爸很快回复说“后面会加上”，现在qq有了撤回功能.....心里还是挺美的
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