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来说说农村电商的看法?( 三 )


另外，当“农商一号”正式入驻京东商城后，农民消费者将通过京东“农商一号”旗舰店直接选购金正大与国内外农资行业冠军品牌的农资产品，由京东农村电商提供覆盖全国的物流配送及售后服务。而金正大成熟的农技服务网络也将通过京东电商平台进一步延伸至农民的日常耕种实践中，为农民的农资使用与耕种问题提供解答与指导。
据京东农资电商部总监范天阳介绍，京东计划用1-2年的时间，将从种子、化肥、农药开始，逐步将电商业务拓展至农机农具、农技服务、农村金融等领域。京东还将利用自身的供应链体系，为所有农资产品提供可追溯体系，以及配套物流解决方案和农技售后等打包服务。农民均可以在京东乡村推广员手把手帮助下，选购到正品低价的农资产品，享受京东送货上门、货到付款甚至分期付款的增值服务。京东还将与农资公司、经销商合作，推行农资白条，打造“农户—农资龙头企业—京东”的产业链闭环。
相比之下，阿里的农资电商则采取将产品库从淘宝店铺资源上整合管理分类进入农资产品类目，基于淘宝的平台模式，让线上线下全都集中在阿里农资的平台上，从阿里角度讲，此举能够继续稳固阿里大平台的发展战略。不过，新型农资产业要发展则需要对产品管控有非常高的标准，这也是需要阿里在做农资电商时需要注意解决的问题。
相对淘宝农资电商而言，京东农资电商的发展模式与思路主要是通过自营、平台能力开发合作与提升服务的方式来为农资用户进行服务，以解决当前农资市场存在的诸多问题，开辟了一条农资电商发展的新模式。
发展农资电商，价值何在？
虽然发展农资电商难度重重，但是一旦解决好传统农资市场存在的那些问题，将为服务三农起到重要的作用，产生巨大的社会价值与经济价值。
1、帮助农资企业搭建连接用户的能力
毫无疑问，电商平台将为农资企业构建一个品牌建设、产品展示、营销推广、用户交互的平台，可以帮助农资企业获得终端用户的各类信息和使用反馈，逐步实现产品直销、以销定产、按销定制的销售模式，从而解决传统农资销售过程中中间代理环节多、渠道利益链条长的弊端。同时从长远来看，目前已有的线下经销模式将会逐渐转移到线上，通过电商平台可以让农资企业与经销商、代理商建立网上的供销关系，直接、实时地掌控经销商、代理商的库存和销售数据，做到有的放矢。
2、为农民提供购买农资产品过程中权益保障
因为传统农资市场的鱼龙混杂，想要实现农民权益的保障，只能依靠大品牌大平台参与农资电商才能得到有效解决。以京东的自营体系为例，通过京东覆盖全国的物流网络，可保障农民所购买的产品都是从农资生产企业直接购进，保证农民买到质优价低的农资产品。同时，类似金正大这些产业链伙伴将通过经营数年的零售渠道网络与农技服务网络，联合线上及线下的推广及服务力量，凭借甄选优质品牌和保险公司承保等方式，打消农民消费顾虑，全力开发和培育中国农资电商市场，让农民消费者享受到正品低价与优质服务，使得他们的权益得到保障。
3、帮助农资零售服务终端提升农技服务水平
农资的特殊性是因为它不仅仅是一个简单的商品，同时它还是农业生产资料，农民买它回去是为了获得更高的收益，希望能够获得增值。而在传统的线下网络中，零售商承担了初级农技服务，大部分的农技服务都是初级的，也就不能很好地承担起农技服务的重任。为此如果农资电商未来真的能够接入渗透在农资销售末端的农技服务体系，这时候以服务为核心的线上线下相辅相成的农资电商体系才能形成，最终实现厂商、服务商和用户间新的商业生态闭环。
总的来说，农资电商的发展还在路上。在如此竞争的市场格局下，各个农资电商在产品、资源、渠道、物流等方面必须都做到尽善尽美，同时还必须兼顾线上与线下的服务能力，的确是一个极大的考验。相对而言，已京东淘宝为代表的电商巨头在农资电商的规模战与持久战中可能更加占据优势，尤其是以京东为代表的自营体系将有能力构建农资消费闭环，真正实现线上与线下服务的融合。不得不说，互联网已经让人们的生活变得更加美好，就连曾经一度落后的农村市场也开始老树开新花了。


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