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增长■不认命、不服输、不懈劲——徐工集团逆势增长


受今年年初新冠肺炎疫情影响 ， 徐工集团2月份主营业务收入下降了18% ， 这个状况是近年来罕见的 。 徐工集团工程机械有限公司董事长王民在接受采访人员采访时说 ， 针对当时的市场情况 ， 我们做了研判 ， 认为这只是暂时的 ， 国家要发展 ， 基本建设少不了 ， 工程机械更是首当其冲 。
早在1月23日 ， 武汉火神山医院建设启动 ， 徐工集团就迅速组织330多台工程机械驰援现场 。 准备过年的员工 ， 随着一声号令赶赴火神山 ， 一干就是十几天 。 王民和其他徐工人看在眼里激动在心里：有这样的战斗力 ， 咱们什么都不怕！
2月10日 ， 徐工开始复工复产 。 因为疫情防控 ， 人员无法及时到位 ， 下属20多家企业首日复工率只有六成 ， 配套的中小企业不少到2月底才复工 。
看到员工的干劲和各省的复工率 ， 王民心里有了底 ， 他鼓励干部职工：不要怕 ， 这个下滑是完全可以接受的！
3月3日 ， 徐工内部复工率达到100% 。 随着关联企业的快速恢复 ， 上半年结束时 ， 徐工半年主营业务收入同比增长17%、出口总额同比增长14% 。
这样的逆转并非偶然 。 5年前 ， 工程机械行业遭遇低潮 。 最困难时 ， 徐工的市场需求减少了三分之二 ， 却逆势增加研发投入 ， 核心人才一个不减 。 市场回暖时 ， 徐工成为行业领跑者 。
徐工人认定疫情是危机和大考 ， 更是发展机遇 ， 不认命、不服输、不懈劲 ， 挺过风雨一定能见到彩虹 。
工程机械产业体系庞大 ， 缺一颗螺丝钉 ， 产品就装不起来 。 为保链强链 ， 徐工发行江苏首单3亿元疫情防控债 ， 帮助上下游企业恢复生产经营 。 仅在徐州 ， 就拉动上下游产业链企业约600家、带动就业人数近4万人 。
3月以来 ， 各地复工迎来高潮 ， 对工程机械的需求上升 。 徐工全力确保各方面人员及时到位 ， 有的岗位24小时工作 ， 争分夺秒助力复工、抢抓机遇 。 因为行业整体恢复较快 ， 徐工不但没有裁员 ， 还增加了近1500名新员工 ， 收入大幅增长 。
海外疫情严重时 ， 徐工一面做好疫情防控 ， 一面坚持国内国外两条腿走路 。 通过整合内外资源开展技术创新 ， 近年来 ， 徐工已拥有有效授权专利7200多件 ， 其中发明专利1700多件、PCT国际专利75件 ， 目前已成功完成了4项国际标准的制修订 。 徐工人雄心勃勃 ， 希望在未来2到3年内 ， 使海外收入占比达到50%甚至更多 。
走出去越远 ， 王民和他的同事们越感到使命重、忧患深 。 他们认定 ， 中国工程机械只有回归品质这个本源 ， 才能真正站上世界之巅 。
为了登顶 ， 徐工推进全面改革创新 ， 以灵活的激励机制吸引年轻人投身制造业 。 干部的工资可以降 ， 但一线工人的工资不能减 。 王民说 ， 有更多一根筋的年轻人 ， 才有建设制造大国、制造强国的希望 。
不畏艰险 ， 奋力攀登 ， 徐工人持续奔跑在路上 。 他们的下一个目标是完成混合所有制改革 ， 让徐工成为国企改革的标杆 。
【增长■不认命、不服输、不懈劲——徐工集团逆势增长】时间见证奋斗的价值 。 今年5月 ， 国际机构公布的2020年全球工程机械制造商50强排行榜上 ， 徐工跃居全球第四位 ， 蝉联中资企业第一 ， 成功跻身全球第一阵营 。


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