BOSS只给你一个互联网新奇的想法，然后要求你三个月内要求这个想法成为产品，怎样实现
推荐先做一下SWOT分析，给产品分析一下优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。这样有助于你对产品路线的初步把握。 通过对有交集优秀产品的调研，理解对方所发掘的需求点，结合自己产品的特点，指定产品规划。 然后就是跟开发团队进行快速产品迭代了，你要在这期间快速找到自己产品的改进点，把握改进方向。 祝鸭梨山大的苦逼产品早日超脱……
■网友
既然有了想法，后面更多的是执行了！就等一个没有方向、与一个有明确方向的人一样，哪个会更快到达目标尼？
■网友
碰到这种Boss别着急，先拖一个星期忙点别的，然后等他给你另一个新奇想法
■网友
1.和BOSS确定目标及能投入的资源、资金；2.和对应负责人沟通项目实施可能性及遇到的问题与解决方案；3.和执行层谈工期和结果；
■网友
1、需求分析、利弊分析、实力分析总之就各种分析确定哪些能做哪些不能做，哪些先做哪些后做；大约1-2周 2、产品规划2周，同时可以技术预研，人员储备 3、一个月过去了，开发团队快速产品迭代吧，改进修订，只要老板大方向不变，1-2个月能出来 4、扔出去挨骂吧，边挨骂边修改，这个是后话了
■网友
把这个想法在拆分，列出你的计划！需要的用到资源，尽可能的周全些，留一定的空余时间，然后给BOSS,通过了就干活。
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