《名利场》：微软“失落的十年”提到微软绩效管理的员工排序制度是其最具破坏性的管理方式，极大的消弱了微软的创新能力。想请教李开复老师和大家怎样看待这个观点
身在其中，不得不匿名了身在某央企下属的设计院，工作8年，人才市场派遣合同（没有编制），前年拿到高工职称，今年刚给升到7级工资，然而到顶了，我们没有8级，想上9级要至少当到科室主任……同时，总部刚毕业新员工（不要问我为什么不努力进总部）起步工资7级……我们这些人不知道多羡慕微软的绩效制度
■网友
从绩效考核角度看我认同这种非常普遍的Bell Curve Distribution, 百分比应企业和环境灵活可变。争议在于你怎么处理那些曲线的左边的所谓的Least Best,我觉得重点是你要制定针对性的改进计划。解聘是选择之一不是唯一。
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