互联网?思维到底是啥
背景：这是一群互联网人为了吹嘘而成的结果。释义：那什么是互联网思维呢？那只有一个：不要拒绝任何可以借助互联网成事的可能。
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用户+流量
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谢邀。这个提法来自冷战结束后美国的实践。当时苏东集团倒塌，美国劫持北约通讯基础设施转为商用（类似于云南把西南联大据为己有吧），这民用版就叫做互联网。此后，几乎所有经济增长点都加上互联网，进入新阶段。注意：这个阶段美国是在打劫盟友。结果是欧洲和日本失去二十年的发展时间，失去所有经济增长点。中国的做法既有相似也有不同。中国也开始强调把传统行业加上互联网，从而产生新的商业模式。但是中国是把新商业模式的基地放在传统行业的平台上，互联网企业只作为开路前锋。注意：被纳入“互联网+”通道的都是互联网发育不良的行业，没出问题的都可以继续独立发展。这就是互联网+的模式。
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是一种思考方式
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互联网＋是一种新时代高级思维模式！那么，这种思维模式我是怎么理解的呢？
2015年李总理政府工作报告中提到了互联网＋战略，燃起了中国大地互联网＋战略的熊熊烈火，各大门派各种专家都在谈论互联网＋战略，有关互联网＋战略的书籍和讲座更是层出不穷。于是互联网＋战略有了很多不同的版本解释，其中包括传统企业＋互联网技术，互联网＋传统产业，工业化4.0，传统企业＋互联网思维，传统企业＋互联网渠道等等。这些对互联网＋战略的解释都是从不同角度出发，对互联网＋战略进行解读，没有谁对谁错。但是从商业思维角度出发，我认为互联网＋战略其实是一种新的商业思维，是人类进入移动互联网社会后，形成的一种新的商业思维方式，其主要表现为以下几个方面。
一、从产品导向转向以客户为主
市场经济社会，产品依旧为王，但产品导向将从以企业为主转向以客户为主。
企业设计开发的产品，主要是为客户提供服务的，客户需求是产品设计的出发点。过于孤立的产品设计，虽然凝结的企业精英的智慧，但产品是否被用户接受将会是一个概率事件。以客户需求为出发点的产品设计，将会增大产品在市场成功概率。企业在开发产品前应该充分了解客户，了解客户的痛点和需求，设计出来的产品将会得到市场的认可。企业千万不要闷头进行产品开发，活在企业自己闭环的世界里，其后果将会是失去市场和客户。
诺基亚手机就是典型的以企业自身为中心的失败案例。相反小米的设计就凝结了几千万小米客户的需求，其产品一上市就供不应求，3年创造了智能手机市场的奇迹。
二、从满足大多数用户转向服务于目标用户
现代社会正在走向分化，每个年龄段、每个区域、每类人群都有自己独立价值观，不存在任何一个产品可以包打天下。即使很牛的苹果手机，其在智能手机的市场占有率也是大大低于30%的，过去一招鲜吃遍天下的情况不在存在了。个性客户和分类客户，将是企业定位自身产品和服务时所应考虑的重点，千万不要认为企业产品是满足所有客户需求的，是面向所有客户的，那样企业会死的很快。
企业应该先定位自己的目标客户，依据客户的特点和需求，开发出满足目标客户的产品和服务。企业需要为不同的客户提供不同的产品和服务，就像餐厅一样，不能够满足所有客户的需求，但是只要满足了目标客户的需求，仍然可以宾客满堂，赚的满满的。
市场太大，企业没有办法满足所有客户需求，只能为自己的目标客户服务。在这个方面，日用化工和家电行业在细分市场方面做的很好，市场越做越大。
三、从精英决策转向有数据支撑的科学决策
新经济形态下，客户的需求出现了分化，客户更加重视体验，未来将进入到体验经济社会。过去企业产品决策权来源于企业的精英包括产品经理和企业管理层。企业精英的决策将会很大程度影响产品，这又是一个概率事件，如果企业精英的决策满足了目标客户的需求，则企业将会很幸运，产品会给企业带来丰厚的回报。否侧，结果就会相反。
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