如果可以用茅台全部资产换微软全部资产，换不换
不换，换了也没用！
只会喝茅台的环境，产生不了微软，更不会珍惜微软，宝贝拿手里也会很快死去，例子太多，就不举了。
支撑企业的核心是人。什么样的环境造就什么样的人，而人才是企业兴盛的来源，没有人这个宝贝的支撑，产生不了伟大的企业，因为伟大企业都是靠人一点点建立起来的，人都没有，拿什么来建？再说，一个伟大企业，缺乏社会人才的支撑，还兴盛得起来吗？死亡只是时间问题。
社会创新人才的产生，学校教育只是社会环境的影射。靠钱维系的社会，学校也会靠钱来维系；社会思想是统一的，学校的思想也是统一的。思想都统一了，创新也就没有了。
现代服务业理论认为，人是靠感觉来进行判断的，同样事物，不同人的想法是不同的，做出的判断也是不同的，那不一样的想法就是创新的基础。不一样越多，创新的来源越多，创新的机会就越大。所以，人的个性发展是社会创新的泉源。如何去重视个性的培育与发展，就是现代服务业的一套理论方法，如何去实践就看社会的认知程度。一切的社会管理都是来自生产力的管理，对服务业生产力的管理才会带来社会管理的巨大变革，从而产生伟大企业的社会支撑。
微软很伟大，但一定要看到背后的支撑。没有社会的支撑，再伟大的企业拿在手里也会死，换就没有任何作用。
■网友
理论上，换。
注意以下内容并不是忽略人格，只是在资本上的探讨。
茅台和微软的根本是在于技术，而对于提供技术的人和相关技术来说，都属于公司的资产。
比方说，我们加一个步骤，微软出钱全额买下了茅台，那么茅台应该是连公司带设备、带人、带环境、带技术全部交给了微软；这个时候茅台有钱了，他反过来要购买微软，微软也是一样的连公司、带技术、带设备、带人才全都卖给茅台。
你看结果上是不是与两家公司互换资产没有什么区别？
再一次提醒：我并非支持人才资本化，人不是资本，劳动力也不是，但对于一家公司的全部资产，这个属性来说，公司里的人才也应该属于公司资产的一种体现。
■网友
这个因人而异，看你对这两个公司了解多少，以及各自估值高低，这都不是白给的题，如果答不出来，没关系，就不换
■网友
换个题目,你拿一堆古董去换人家光刻机技术,你换不换?
■网友
【如果可以用茅台全部资产换微软全部资产，换不换】 市值低于茅台都换，国酒也只是酒，不喝也不会怎样，微软控制全球大部分计算机，比酒用处多的多干嘛不换。
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