没有任何互联网专业背景和工作经历，但有一个自认为非常好的创意想法，我该咋办
前面说的很有道理。好想法人人有，做的到的非常少，成功的更少。这个过程， 你需要做几个工作：1. 分享。好主义不怕分享。当然你可以先和亲人，好朋友或者信得过的朋友分享。分享的过程某种程度也是检验你的想法过程。2. 实践和检讨 。看需要哪些条件，如何去实现。技术员总有的，大不了就是花钱做demo。再大不了就是跟大家分享了。再大不了就是自己学了。如果你什么也不愿意，就什么可说了。呵呵。该干嘛干嘛。3.现在就开始行动。
■网友
关于“ 创意不值钱 ”的当头一棒。其实，确实“创意不值钱”，但这句话想要告诉我们的是：在创意没有转化为实际有价值的产品之前，确实一文不值。但是如果没有好的创意，那么完全凭执行，又能够得到什么样的结果呢？创意与执行，其实完全是两件事。创意属于世界观范畴，而执行属于方法论范畴。看到有人说自己有好的创意，就去肆意践踏，窃不以为然。这样的人通常以国产产品经理居多。在他们的职业生涯中，有一条主线思想——“执行”贯穿其中，对于其他则置若罔闻。一旦上级下达了生产指令，那么通过好的产品经理，就能够将生产指令严格传化为产品，这是产品经理的作用。但是至于产品的灵魂——创意，则完完全全是上级要考虑的事（但不排除有出色的产品经理能够将更好的思想注入产品从而得到更好的产品，但这样的产品经理也就摆脱了传统产品经理的范畴）。这就有点符合你说的“自认为非常好的创意想法”。好了，现在正式回答你的问题。你的表达非常严谨，用到了“自认为”三个字。所以我觉得你现在需要做的是：做出能够突出你的创意的原型（prototype），并逐渐加以改进，把那些“不可能”、“不合理”的因素完全排除掉；去找你的朋友，让他们能够理解你的想法，知道你要解决什么问题，怎样解决，以及与其他相似产品相比有哪些优点，并让他们对你的创意提出意见；参照朋友意见修改你的原型；重复2、3步，直到得到完美的原型；这时候，如果有显性或者隐性商业价值，那么你就可以去找VC去聊一聊了；如果没有，可以试着找一些大公司谈一谈收购。以上。
■网友
创意不值钱，每个人都有无穷多的好创意。 在执行的过程中，会发现两个问题 1、创意无法用技术兑现，技术实施的过程中，会遇到各种各样的困难，面临各种各样的选择，最后出来的产品，和最初的创意相差十万八千里。这个就像红军的长征，其路线不是预先设定的，是遇到了各种困难做出的选择。 2、创意用技术兑现了，但是发现根本和自己想象的不一样，用户的心理是非常难把握的，产品不受用户认可，此时你根据用户的反馈会发现新的需求，产品必须做出调整。 从以上两点看，成功的产品，执行比创意重要的多。红军能在遇到各种各样的困难时，做出正确的选择，贯彻执行，这个是执行力。当发现产品不符合市场需求，发现新的市场需求时，执行力也能保证你做出快速的调整。
■网友
去把你的创意做出来，然后让那些说创意不值钱的人闭嘴
■网友
1 拼爹。2 赞同郑维的办法：花钱请技术做产品原型，然后耍嘴皮子找投资开始创业。3 如果创意个人力量可以实现，可以开始学习技术自己整。一定别轻信“创意不值钱”的鬼话，但永远要保证及时、客观的自我批判和完善。
■网友
创意如海浪，往往死在执行的沙滩上！！
■网友
创意人人有，成功特别少
■网友
“我点子都想好了，就差一个程序员了”
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