苏宁云商模式的能否得到成功
缺点1.苏宁微创新的模式：门店体验多渠道购买但是体验完了谁会死磕苏宁啊？那么多电商那么多商家。2.说句实话，售后问题从10年开始到现在就没解决过。苏宁能不知道吗。无非就是“今领导心情不好”“我上面有人！”“售后不给力，关我易购什么事，那是系统的问题！”“门店就是这么过来的，没人说老子售后不好”上面都是玩笑，其实只是高层的即成理念是：当年哥几个打下的江山，你们这些小蚂蚁说改就给我改了？我们风风雨雨十几年的也没出过什么问题。3.阶级太分明，职级什么的就不提了，走的是苏宁特色的电子商务主义。4.公司里面划水的人太多，这也是我必须匿名的原因。5.运营就不提了，从XX的内部信来看，只要他在这位置一天，那就加班吧。男十女九6.苏宁信息有2000多人，说实话，冗余了砍掉一半都没问题（划水大仙太多了），IBM顾问不要也罢，反正什么事都要领导拍板，做系统改需求能改八遍，要IBM干什么用？一天6000+优点其实缺点巨多，只是怒其不争，想当年也是抱着伟大的理想进入的苏宁，洋洋洒洒在我的入职申请上写了1000多字，结果人事直接塞柜子里，后来就没见过那张纸。待续
■网友
1.关于划水:苏宁潜规则，下班平均时间不得早于八点，效率高的走的早的都被约谈了。能力强的都被逼走了。2.人才观还停留在卖电器的时代，对于员工没有一丝尊重，节假日前一天晚上十一点通知节假日要值班。中午吃饭午休时间不允许外出。进出闸机时间每月清查。上班打开手机被人力发现就要被通报。不能提任何不好的建议，服从是第一位的，人力认为服从的人才是认同苏宁的文化。真正有能力提建设性意见的人都走了。3.以苏宁目前的管理方式，最适合招聘大专生和打工的，不需要有任何想法，服从安排最佳。4.所谓的1200每年流失率保守估计80％以上，原因各异。但是一家公司辞职以后没有任何感恩，只想这家公司赶快倒闭的我想也只有苏宁一家。5.人力认为，给1200那点薪资显然是高了，所以1200应该感恩戴德，肝脑涂地。不然就是不懂感恩。厉害了。6.楼上有一点我很认同，即他们想建设有xx特色的电商。苏宁要求穿司服，戴司徽，唱司歌，某不能直呼某总，要上尊号尊敬的某某。
■网友
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