一个需求，经过项目经理、开发、测试后最终上线，但发现不符合用户需求，这时责任咋界定
项目经理。正常情况下，需求是需要经过签字画押确认之后，再开展项目研发工作的，分两个情形：（1）有需求确认，尼玛，确认了还搞到一团糟？项目经理拿钱不干活啊？不处罚你处罚谁？项目经理，你过来，我保证不打你的头！（2）无需求确认，尼玛，需求都不确认，你开发个毛线啊？谁叫我开发的？是你项目经理是吧？你过来，我保证打你的头！
■网友
产品经理哪里去了？对于一个产品交付物不符合需求方要求，第一个应该被追责的是产品经理，因为他没有让需求方看到交付物的原型等可视化强的预知物；第二个是项目经理，因为在各个阶段的里程碑上，没有尽责发现内容跑偏了；第三方是研发负责人，没有尽到监管和指导的本分；第四个是测试负责人，没有尽到负责的监督（其实把测试追责，多少有点勉强）；第五个是干活的兵们，是没有按照需求干，还是没有理解需求，还是方向错了，执行人得担点责任。
■网友
项目经理负全责，背锅是这个岗位的重要且必要职能。
■网友
如果项目经理负责和用户沟通需求，那么责任就在项目经理。问题原因可能是：1、没有很好理解用户需求就开始开发2、没有把用户的需求分析理解成系统需求3、分析后的系统需求没有和用户进行沟通确认
■网友
开发前，为啥没有让客户做需求确认的工作？显然责任是在项目经理。
■网友
项目负责人担责，同时项目负责人要负责对职能人员纠责
■网友
项目经理。原因就是：项目经理除了骂人以外，总得做点什么吧。开发的做开发，测试的管测试，项目经理就是整个项目组中偶尔承担一次项目风险、平时分享最多收益的人哟。
■网友
存在疑问的地方：
【一个需求，经过项目经理、开发、测试后最终上线，但发现不符合用户需求，这时责任咋界定】 1 与客户沟通需求的产品经理怎么没有包含在内？
2 需求是客户跟公司共同确认的吗？
责任划分：
1 如果是跟客户沟通确认的需求，按照客户要求完成的，责任在客户；
2 如果是产品经理跟客户沟通时，没有明确需求，由项目经理背锅，产品经理承担一定的责任；
3 如果需求确认无误，项目经理在流程管理上导致最终开发成果偏离客户需求，项目背全责。
不管怎么划分，项目始终要承担起背锅侠角色。
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