大家来聊下自己比较看好互联网医疗商业模式( 二 )
最后，云计算和数据分析项目的发展。未来随着分级诊疗的推动和医疗控费的加强，医疗机构之间的数据传输和共享将加强，这大大推动了对基于云端的传输和存储的需求。目前大型三甲医院都在纷纷采购私有云服务，而各个地方政府则在采购公有云服务。不过未来公私混合云的服务将成为一个新的增长点，尤其是随着分级诊疗的逐步推动，政策的强制性将推动数据进一步的开放，也因而带动云计算服务的增长。同时，医保控费最终将传导到各个医院对成本的控制上。目前大医院的发展极为粗放，虽然营收增长很快，但从来不考虑如何精细化的管理以增加利润。随着控费的加强，医院的收入将不再出现之前的快速增长，面对日益狭窄的营收增幅，控制成本以保证机构的运转就成为了医院的需求。临床数据分析和运营数据分析将成为一个快速增长的细分市场。
当然，在药品采购和分销领域也有较多机会，但这属于医药电商的范畴，不在本文讨论的范围内。
总体来看，中国医疗服务体系的高度复杂性制约了互联网医疗的发展，即使是走B端的模式，也是那些拥有线下重资产的公司更容易获得优势。如果想纯粹轻资产运营，数据分析、人才服务和控费系统的建设可能更为合适。其他涉及到医疗服务的轻资产模式可能需要等到线下医疗体系的改革取得突破性成果后才有转机，但这在短期内的可能性比较低。
B端：互联网医疗的发展路径 | 村夫日记
■网友
先看看这张图。
基本的趋势是：从2014年开始升温，到2015年迎来第一个爆发（这也是当年各类互联网+概念漫天飞的时期），到2016年趋稳甚至有所下降。反映出大家的“纠结”，纠结的原因是大家都没有找出一个可持续，让人能眼前一亮的商业模式，另外也可看出行业去掉的浮躁，开始有人沉下来慢慢“探索”，在波动中继续前进。
目前真正具备实力、有可持续模式的公司并不多（主要玩家可参考近期银川互联网医院公司名单），未来应该还会有一次洗牌，出现3~5个行业巨头。
就笔者观察，能在商业模式上有所成就的，大致有以下特点：
1.尊重医疗行业规律，有目标的选择方向。
如医疗业务上选择医生需要长期跟踪患者科室（病种），这类大部分医患关系良好、更熟悉；
2.离“交易”近。
在互联网+医疗领域，医保尚未成为主要支付方式，须选择患者长期愿意付费的领域；
3.互联网能帮上忙，帮上医患之间原来在线下没有做好的事。
如针对特点患者，医生线上的远程问诊，药品供应链等等；
综上，推荐慢病领域。具体细分方向须结合企业资源、市场规模、医患习惯、竞争环境等等综合考虑。
关于互联网和医疗行业，我做了一个对比，文章如下，欢迎批评：
互联网+医疗是一个怎样的存在？ - 专栏
■网友
支付、挂号可以，在线售药还不行，可以考虑滴滴医到，哈哈，开个玩笑。未来的话专业点的有：远程医疗、在线教育、AI诊疗、应该都是不错的方向。
■网友
【大家来聊下自己比较看好互联网医疗商业模式】 摸索中
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