怎样评价 ThoughtWorks 的技术领导管培生(小巨人)计划
不容易进。进入的主要条件是聪明、善学习、能吃苦。进去了也很辛苦,被徐昊(中国区CTO)天天抓着高强度训练,练完了就解决各种高难度问题。不仅工作强度大,思考强度更大。徐昊要求小巨人思考的都是超常规的事,不是怎么实现一个功能或者怎么赶上一个最后期限之类的简单问题,而是怎么把做某件事的效率提高一到两个数量级这样的事。对于最认真的小巨人,没有休息的,休息的时间就是冥想的时间。练成之后的水平在国内来说高得吓人。三年顶十年那是很客气的说法。第一届小巨人练成了的,某知名通信技术企业肯拿来挖他的薪资水平,在该企业内部十年经验绩效全优都未必能拿到。以上纯属个人观察,非企业官方表述。
■网友
能进去你是非常幸运的,能活下去你是非常牛逼的,活下来以后前途无可限量。对人的综合素质要求非常高,当然也提供了最顶尖的资源(CTO直接领导)和巨大的压力(都是难啃的骨头)。 人成长最快的时候往往是遇到巨大压力的时候。当然这这只是我的个人观察。
推荐阅读
- 聪明人养花,这3种“花”怎样也要养一盆,每年能省不少医药费
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 怎样看待从1月8号起,QQ钱包开始提现收费
- 银行it人怎样转型
- 汽车|冬天怎样让车内温度快速升高?座椅加热的最佳使用方式二,外循环的作用总结
- 怎样进入通信行业
- 怎样评价扶他柠檬茶的小说《云养汉》的结尾
- 怎样成为一名合格的Python程序员?
- 怎样评价华为、诺基亚、中兴中标中国移动高端路由交换设备扩容集采
- 怎样评价类似前橙会、百老汇、南极圈这样类型的离职帮抱团,对企业的积极意义和消极意义
