华为在发展道路上遇到过重大的战略决策失误么
我了解的几个比较大的战略失误（其实也未必是失误，只能说是时候看，决策的效果不好）：1，鼓励内部创业，导致了港湾的壮大。后来花了巨大的代价回收港湾。2，不做小灵通，导致中兴和UT坐大，3，企业网冒进，导致巨亏。最后还有一个险些成真的战略失误：08年想出售终端一半股权过冬，当时作价50亿刀，还好因为金融危机的关系下家撤走了，不然就亏大了
■网友
专注做WCDMA，对TD准备不足，然后国内政府强推后者。不过这也逼得华为必须往海外大力拓展；小灵通，刚才一位答主已经说了；和联通闹僵，认为CDMA没前途，让隔壁拣到了，然后花了很多年在联通扳回局面，真正回过气来要等到联通网通合并了。总之以前的华为有点中二，技术至上论，认为技术优势可以压倒一切，所以对“落后的”小灵通之类不屑一顾，然后被政府导向和隔壁联合爆菊。。。现在缓过神了，以客户为导向了，让我做啥都行啊大爷～～～不过真心要佩服隔壁，至少国内每次大的战略选择全部走对路，无一失误。
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