创业产品原型做出之前应该有整个完整的计划吗
建议无论如何要把创业的总战略方向先确定下来，在具体的产品化上出现调整则是非常正常也是非常必须的过程。在确定了行业方向以及自身在行业中的定位之后，一定要尽快上线一个最最基本的产品原型，通过最基本的产品demo以及条分缕析的文案说明，让使用到你产品的用户能够很轻易地明白你的产品方向和大概的思路，（不要怕被抄袭，你的核心竞争力不是你的点子，而是你构思出这个点子以及将这个点子不断完善细化成一个系统的过程、思维方式、执行能力、组建团队的能力、整合资源的能力），再有新意的产品，也一定是可以在既有产品中找到同你的产品具有重合用户的，找到他们，诚恳地邀请其中一部分人（当然不是简单地去贴链接，发广告）来访问你的网站，成为你的第一批种子用户。种子用户的意义，不是成为你真正的用户，而是帮助你完善产品的用户。所以他们如果真的看到了你的用心和产品的思路，当然不会介意demo的简陋和粗糙，如果他们真的喜欢你的东西，反倒会帮助你一起完善产品的种种细节，甚至会转化成为你的团队成员，合作伙伴（身边做创业的朋友，包括自己在内，早期骨干团队基本都是从种子用户中发展出来的）。回到题主正题，建议是先定产品战略，快速实现原型，积累种子用户，快速迭代调整。一个好产品，大多都是可以在极其简陋地时候就可以积累起一批死忠粉的种子用户的，他们才是你的天使。
■网友
如果你在创造力方面，无与伦比，那么先有奇思妙想，把产品做出来，然后再沿着规划走下去，是可以的。但是如果你就想做一个copycat，或者脑子里空空，没有什么能超越当下的产品，那么没有完整的想明白，没有好的计划，就是找死。
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