产业链|江苏首批“链长”正式上岗 干啥的？( 二 )
在系统梳理、综合分析的基础上 ， 南京最终选择了五大产业地标 ， 以及智能电网、轨道交通、智能制造装备三个高端装备制造产业 ， 作为自主可控强链补链的着力点 。 这就是“八链”的由来 。
去年 ， 南京这8条产业链实现主营业务收入8750亿元 。 疫情期间 ， 全国经济遭受重创 ， 加之全球疫情蔓延对产业链造成了重大影响 ， 南京的产业链难免也会受到严重冲击 。
修链、保链、优链的重要性 ， 就好比洪水侵袭时要确保拦水大坝岿然屹立一样 ， 不言而喻 。
引人注意的是 ， 在南京推行的“链长制”中 ， 省委常委、南京市委书记张敬华一人担纲高端软件和人工智能两大产业链“链长” ， 其担当精神、示范意义不容小觑 。
观潮君梳理各地实践发现 ， 领导干部“一身多职”并不罕见 ， 但疫情防控常态化条件之下 ， 面临经济下行压力和产业链掉链、断链、短链的现实隐忧 ， “链长”这个“新头衔” ， 显然分量颇重 ， 也特别需要担当精神 。
无需讳言 ， 目前南京产业结构依然偏重 ， 生产性服务业所占比重较低 ， 战略性新兴产业发展偏慢 ， 本土领军型企业不多 。 这些问题 ， 依然是困扰南京发展的现实瓶颈 。 对标年初制定的各项目标 ， 对标高质量发展各项指标 ， 南京还无法做到“安枕无忧” 。
那么 ， “链长”们能破解这些问题和瓶颈吗？能真正起到稳链补链强链的作用吗？答案 ， 只能在探索和实践中 。
让观潮君稍感好奇的是 ， 今后咱们江苏的“链长”们 ， 会不会将这个崭新的“职务”印在名片上 ， 作为对外推介的崭新由头？他们会怎样看待这个崭新的“岗位”及其“业务”？
应当说 ， 名头的新鲜与否倒在其次 ， 关键还是看实际内容、实际操作 ， 这才是问题的关键 ， 也是几乎所有体制机制创新的核心看点 。
据本地主流媒体报道 ， 南京“链长”的工作职责主要有5项 ， 其中包括调研梳理产业链发展现状 ， 统筹推进产业链发展规划、技术创新、项目建设、企业发展、人才引进 ， 研究制定支持产业链发展的政策措施 ， 协调解决发展中的重大困难问题等 。
对市委书记、市长们而言 ， “链长”意味着沉甸甸的责任 。
在观潮君看来 ， 市领导班子挂帅“链长” ， 不失为一种特殊时期的特殊手段 。 疫情仍在持续 ， 个别地区还出现反复 。 在这种严峻形势下 ， 保持产业链的完整和优化 ， 难度很大 ， 任务很重 。 惟其如此 ， 才必须使得“关键少数”发挥“关键作用”和“示范引领” ， 倒逼相关各职能部门也重视起来 。
对于领导干部来说 ， 在当前特殊时刻开展新的工作 ， 无异于一种“大考” ， 并没有经验可循 ， 只能披荆斩棘开辟新路 。 虽说压力很大 ， 但所谓“疾风知劲草 ， 烈火炼真金” ， 这既是检验领导干部能力和水平的“试金石” ， 也是提升其履职能力的“练兵场” 。
再者 ， 作为省会城市和中心城市 ， 南京产业基础好、创新资源多 ， 有条件有责任在核心关键技术领域率先突破 ， 在维护产业链供应链安全稳定上作出积极贡献 。 同时 ， 提高“首位度” ， 也是南京一直以来努力的目标 。 强链补链 ， 要建立在产业链自主可控的基础之上；“首位度” ， 也意味着创新首位 ， 责任首位 。 就此而言 ， 探索“链长制” ， 南京也是在为全省做示范、当引领 。
透过“链长”在内的一些体制机制创新 ， 我们可以看到南京确保产业链完整、经济加快复苏的决心 。 实施“链长制” ， 不只是倒逼“链长”们重视起来 ， 也是对处在链条各个位置上的企业主体们 ， 传递一个鲜明的“链式思维” 。 各自为战的时代已经过去 ， 以产业链为核心 ， 连接起供应链、信息链、服务链、人才链、资金链等多个链条 ， 恰逢其时 。
特殊之年 ， 唯有握紧拳头 ， 才有强大的力量；串起散落的珍珠 ， 才能绽放出璀璨光芒 。 政府高位推动 ， 企业抱团发展 ， 产业链才能更强更壮 。
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