怎样统和互联网产品开发过程中的各个角色，让大家一起为了产品成功而奋斗
经过一段时间的实践，自问自答一记，其实懂得不多～从长远来看，我觉得让整个项目组都以产品成败为自身目标需要：1. 产品出成绩，处在上升期，每天都有大量用户进来。这会让每个人意识到自己的工作有价值，这时候大家会觉得那些平时枯燥的东西也变得有意义了。2. 建立合理的利益分享机制。产品出了成绩，公司获益，这个利益有没有让每个付出劳动的人都均摊到？如果产品数据不好，处在逆风期，或者是试水性的第一版新产品该怎么办？1. 搞清楚每个人的目标和诉求，比如设计想转产品，技术想学新东西，害怕改底层的东西，产品和交互想出炫一点的东西以便跳槽等等。有些不可以妥协，有些可以考虑，试着把对方爱做不爱做的工作混搭一下，在你的权限范围内尽可能让大家开心一些。另外，多鼓励，尽量不批评不抱怨，大家都有各自的难处。2. 多谈心，分析产品前景，分析各种不同工作对个人职业发展的利弊，讲解每个细节会如何影响产品成败。这个不总能奏效，得看人。3. 尽可能做好自己的工作，方向想清楚，用你的细致和认真态度去打动别人。不要担心控制力，别摆谱，努力做别人会看到。4. 如果自身有很牛的背景，那会好说很多～自己还差得远，但是几个月的实践，觉得这些确实都有帮助。
■网友
把KPI定义为产品的成功
■网友
每个职位的主管都要是有水平有资历有经验有管理能力的成熟稳重的能服众的人。人和了才能做好产品。
■网友
个人觉得最好是能够形成这个产品是个体自己成果的而不是大家一起承担的任务
■网友
问题描述里的现象，只能说每个工种的职业素养都很差。要么是观察者有偏见，要么是整个团队都渣，就不要相互抱怨了。另，钱给够了，还愁干劲凝聚力么？
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