刚成立的小货代怎样生存, 发展?
1和3是方向吧 做平台做不了、替代不了的事情
■网友
人太多了，还六个人，成本太高。我知道很多小公司都是两三人，一手包，资源整合能力很强。一年大概可以有60-80w利润，或许还不止。厉害的货代业务全都是挂单，只有当他觉得有必要深耕了才会成立公司。以上只是个人愚见。个人对于小公司的发展规划也很有兴趣，感觉小公司到年200w左右的业务就是个坎，是怎么也到不了大公司的高度。
■网友
兄弟，一看你就是那种比较考虑较远的人，兄弟和你一样，货代创业，开始和你一样，到今年为止，看问题看本质，货代本身就是整合资源，1.你的成本过高，正如楼上所说，6个人太多，你说的，制度不晚上，操作不顺畅，利润做不上，这是行业的通病，从目前来看，开公司主要的还是盈利能力，特别小公司，货代的核心还是客户，建议把大部分精力放在客户身上，指定货代虽然难，如果你和工厂穿一条裤子，那就不难、希望货代路上，一起加油！
■网友
我个人心得，小微货代最核心的不是什么有关系拿好价格，要大资金之类，开市场难的问题。
关键是人！
【刚成立的小货代怎样生存, 发展?】 关键是团队中的几个核心人物，你们个个应该都是特种部队，有独挡一面的能力，合起来是精英中的精英团队。
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