同一个工作岗位，沉淀3年，才能质变，这个结论咋得出的
了解业务的时间有长有短，这个说法有偏颇；但真正进入一个行业，没有三五年的沉淀很难对产业链上下游有足够的沟通机会。所以这个说法要从人的角度理解。
■网友
跟着自己感觉走，别听别人的。
■网友
比较不负责任，某一类人（如老板hr）为了一定的利益目的（如留人），从而总结出来的，没有科学依据。分析如下：
1.不同的项目，不同的公司属性，节奏不一样，三年这个时间不能通用。
2.质变这件事情，与时间的关联度有多大？反而它们跟个人的学习能力关系更大吧。对比下勤奋又善于总结的人，庸碌又只会执行的人。除了个人能力，还有也许更重要的团队氛围/上级能力/管理制度等等，只看时间不看这些，简直耍流氓 。
3.个人的沉淀不止在这份工作里的，也可以有这份工作之外的专业沉淀，比如兼职，专业学习
4.这句话可以换成，“同一类型的岗位，要在此领域深耕三年，才有机会取得别人对你专业的认可”
并不能因为这句话就不敢换工作，因为白白坚持三年，不如合理止损。
也不能因为这句就认为自己一定多了不起。因为三年后，仅仅是“可能有人认可你”。个体质量天差地别。
这么没有逻辑的一句话，为啥常常听见？1.有一定利益目的
2.利益方（hr和老板们）的话语影响力较大
【同一个工作岗位，沉淀3年，才能质变，这个结论咋得出的】 3.短且好记，相对于学习更有深度的思考，人们更愿意记住这种看似有精准数据，又便于传播的“碎片知识”，有100个人相信了，就能有1000个人相信。
与其迷信权威，不如自己学习
■网友
很简单，你不觉得 三 这个数字经常被用吗？
■网友
业务流的话需要足够多的时间了解业务/混人际关系/掌握资源，得要这么多时间技术流的不管这些，技术牛谁给钱多就给谁干
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