大家怎样看待 Storify 这种业务模式
1 这是迎合了一部分相对高端的消费需求的，但是消费者不是主流，是否会导致对生产者的激励不足？2 本身微博和社交网络导致了互联网信息的进一步碎片化，但并不代表没有整块的或是有公信力的信息源的存在，这种业务模式是否仅仅是哗众取宠？3 和pressjack一样，这其实算是某种开放式web2.0时代的在线个人“编辑部”，当然主题和材料不同。
■网友
有前途，不过运营成本可能会比较大，没办法适配大部分人的需求。即使真能做好，和新浪各个频道从微博中获得消息并快速编撰整理成一篇报道，有什么优势呢？最后可能还是沦为一个小众服务。
■网友
storify的形式确实让人眼前一亮，但有一个根本的问题悬而未决，推动力（故事由谁来编辑）。普通用户？如果用户不是故事的利益相关者，这种组织群体持续化生产故事需要一个宏大的理由才可能买单，并且微博的信息只是一个切面信息，如果想如实的报道挖掘深层原因只是通过这些信息是完全不够的。编辑？在这种信息的快消时代，用户需要的是一个泛了解，真正打破砂锅问道底的故事内容也只会仅会有几个，一年会有几个郭美美事件。另一种比较中庸的做法是，任然由编辑处理故事，可以将有价值的微博（原始微博信息，关键转发点微博）编辑进来以作辅证，这或许是另一种微博衍生产品了。
■网友
私以为使这种服务还是有市场的，正如record future一样，信息流的过滤与筛选对于某些人群还是很必要的，这就相当于用金钱换时间，对于某些人群还是wu?t
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