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联想做互联网手机公司

客观的说，最近两年联想的移动终端产品都在努力的改善自我。早期奈何观念上的短视和对渠道价值的过分高估导致一度无法在新兴市场放开手脚，屡屡错失良机。昔日小米刚出道的时候，认为对方在渠道和产能上的差距远不足与自身抗衡，坚持以渠道推广产品而忽略真正意义上的用户价值。最终落得结果是小米从此一直处于产业的风口浪尖，lephone一直大张旗鼓的宣传却落得大量“一生黑”。这两年在常sir的坐镇下，lephone系终于抛弃了为人诟病的四叶草桌面主题，改为”即看即所得“的vibe桌面。无论说抄袭也好，技穷也罢，总归是一个能够听从用户声音，直视自我缺陷的进步。而各种独立应用，包括乐安全，乐记事等等，虽然仍不及一线产品，但相比过去，也有了可观的改善。在我看来，联想的终端产品最令人遗憾的并非遗软件上的平庸和硬件的缺憾，而是缺乏一种互联网产品应有的精益求精的态度。这不仅仅是简单归结于大公司的内里基因所致，平心而论，与研发团队也脱不了干系。举一个栗子，其他的不了解的情况不说，单说我了解的软件研发团队，当年两三百号人每年里面对十多款不同产品定位，不同安卓版本，不同网络制式的终端产品，要像小米魅族那样滚动迭代新版本，不断根据用户反馈来修正问题是很难的。往往是一个产品上的问题刚刚解决，新的就已经到了，想深入优化无论精力还是时间都无法达到。最终的恶果就是出货量依靠着多条产线上去了，但对于单个产品而言，无论是销量还是口碑都狠狠被竞争对手吊打。最后，再针对题主的问题说说，如果新组建的公司确实真的能够正视过去存在的问题，并且保持目前改善自我的状态。我想联想在移动互联网时代未必没有翻身的可能。但如果仅仅只是个噱头，那真就只能呵呵跟送祝福了。利益相关：前MIDH研发
■网友
呵呵
■网友
在这家全新的子公司，即4月1日正式运营的神奇工场，所谓“互联网思维打造产品计划，以用户的深度参与为核心”只是一个营销噱头，不存在以用户为中心，只存在以领导为中心。新公司人马还是由联想原班人马组成，从最高层领导到最底层员工都是。高层的思维仍然是依靠卖硬件赚钱，仍然重视硬件、把软件和云服务看作硬件的陪衬。人是最关键的决定因素，不是挂个互联网的牌子，就能具备互联网思维的。在新公司，部门之间不协调，产品定义唯领导意图是从，典型的联想风气，官僚主义。硬件抄XX，UI抄YY，交互抄ZZ（保密需要），不抄不行，抄得太像也不行。各个内置app风格完全由各部门自己设计、以至于内置app之间风格迥异，完全不像是一个ROM。团队整体士气低落，对产品没有信心。至于新公司的未来，留给读者自己思考吧。利益相关：神奇工厂员工补充阅读：你为什么从联想 (Lenovo) 离职？ - 调查类问题


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