怎样看待开放目录(dmoz.org)即将永久关闭( 二 )
■网友
看了看其他人的回答。。其实我觉得自打有了关键词搜索，DMOZ这种东西就已经开始过时，只不过其他的公司抛弃的早，DMOZ有点迟钝。。对于一个大型网站，其实目录并不是一个非常友好的筛选信息方法，目录往往用于在找寻用户的需求信息基础上，进行分类精准筛选更有用。
举个例子。。找寻惠普打印机的维修信息。我们不说谷歌和百度。。我们就说在惠普的网站中。
两种方法。。
第一种是猜想惠普的导航菜单。。发现。。支持与服务。然后去选打印机。找型号。。
第二种是，直接在搜索栏中搜索打印机型号。。友好的搜索结果将会出现，第一个是产品介绍链接，第二个是维修链接，第三个开始往下是知识库。在产品介绍页面引导购买。当然也可以在搜索结果直接链接。。
在搜索引擎中也是类似的处理方法。。
在这个基础上，惠普的网站菜单，就是分类。而分类作用是针对海量的相同关键词信心进行进一步精准筛选。进而为访客缩小筛选范围。可以把它都当做一个默认的关键词处理。
DMOZ在这个问题上所能提供的帮助，一直是弱于搜索引擎的，在以前搜索引擎的数据处理量有限，大数据积累尚未完成。用户搜索习惯，浏览器针对用户的滞留时间，跳转习惯等评估不充分时，目录作为主导网站搜索方式还是有价值的。。
但可惜的是，哪怕是有价值的，DMOZ依旧很难做好。。这就跟一个图书馆一样。。他是需要持续的，投入的，高频次的针对所有的目录内容进行分析。就好比图书馆需要获取一本书在行业内的销量等评估信息，收入图书馆后借阅频次，同行书籍这本书是否陈旧需要替换，行业的信息更新频次定期进行筛选剔除，分类方法适合行业人士的选择。目录排行周期性更新。这些都不是人工能做到的。有时候我们看DMOZ更像是一个对网站目录工作本身感兴趣的一个爱好者，太过于凭借热情工作，而且实际上这种热情对提高内容质量来说，管理的目录越高，反而热情度越低，这个热情并非工作热情，而是内容把控。这就好比在一个企业中，行业能手一旦上升为行政管理工作，保持原有领域内的关注度是很不容易的。最后就会陷入纯粹的协调工作，在DMOZ这种工作中，就很容易变为由推荐好的网站。。变为，让目录本身管理更有序，这些人会握有很大的权力。垂直权力会形成权威，而这些权威对提高网站收录质量并没有什么帮助。DMOZ需要太多的下级目录踏踏实实的推荐本目录中的高质量内容。但DMOZ的架构会让人很容易渴求更大的权力，说实话，我反而觉得认认真真踏踏实实的做好一个下级目录并持之以恒的人更值得尊敬。但DMOZ似乎团队建设没有达到这个目的。编辑们似乎也把管理一个小目录到管理一个大目录看成是一个成长。在搜索引擎中，这种筛选是没有情感的。但是人是有情感的。这个成长其实对于公众而言，作用并不是很大，相反还会影响你能维护目录的精力和时间。
而网络对DMOZ的价值肯定也停留在。。被收录，更容易被谷歌收录，排名更高，（编辑看过，给你背书）表明你的网站做的好等等，这些恰恰和搜索引擎的筛选方法是相违背的。
编辑看过的问题，编辑们无法证明他们在某个目录内容涉及的领域中的权威身份。相反被某些重要网站大量转载显得更加客观。
更容易被谷歌等搜索引擎收录是因果倒置。因为谷歌信任DMOZ的编辑所以才收录，而不是因为谷歌收录DMOZ的网站所以DMOZ的编辑是可信的。哪怕没有所谓的猫腻，在大数据面前，DMOZ的编辑还是在所有的网民行为中参考价值太过渺小。最后就演变成编辑们的一种编辑游戏。对于公众而言，跳转多级目录看到经过编辑们自我主观评价推荐的网站而非网页。可用性实在是太低。
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我也曾想过目录这种方式难道就真的没有价值？认真考虑这个问题，我个人给出的答案是，恐怕需要一些根本性变化，但这些转变人力恐怕都难以达到，搜索引擎并非没有目录，这些目录只不过当做隐含的关键词来处理了（关键词结果基于几个分类的最重要内容平行出现在搜索结果首页），人工处理。。基本上达不到这个要求。人工智能管理目录并非不可，但那就不再是现在的DMOZ了，也许唯一能剩下的是如维基百科一样的全民提交、编辑、评价系统。由计算机进行高效实时分析。
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