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作为产品，怎样克服技术说话听不懂的问题

泻药！
所有的听不懂都是没有共同语言。
你说日本人说话你听不懂，为啥？因为你不会日语！那你要怎么办？要么苦学日语，要么找个翻译。
技术说话听不懂怎么办？努力学习技术呗。
互联网的发展已经进入下半场，上半场是争夺流量，下半场是争夺数据，这也是顺丰和阿里撕逼的原因，你想要我的核心数据，我能给你么，那是我的核心竞争力。
大数据时代，不懂技术的产品经理在未来市场是缺乏竞争力的，至于技术学习到啥程度，可关注微信公众号：chanpinliu880 我在其中有说。
http://weixin.qq.com/r/xUi6ohPENE5LrVfB9x3X (二维码自动识别)

■网友
所以你是不懂技术的产品经理吗？要解决和技术之间的沟通问题，用蓝湖产品设计协作平台就够了。

■网友
【作为产品，怎样克服技术说话听不懂的问题】 谢邀
1、不需要不懂装懂，有问题就问
2、搞清楚真是技术的问题还是别的问题，你们沟通的情境，事前要取得团队成员的信任与认可，产品经理也好，项目经理也好，都不能靠权力，而要靠影响力。
3、确定方案前就先跟技术商量
4、日常要积累些技术知识
你对程序员的影响力是强还是弱
如果弱的话，程序员说一堆你听不懂的，无非就是告诉你，这个事情很麻烦，你最好不要让老子干，想清楚了能不能轻松点，如果非要干的话也行，要很多的时间的哦，别嫌老子慢哦。
这种对抗式的沟通你要解决的是对抗的问题。
如果是解决问题型的沟通，可能技术认为你的方案存在问题，或者技术没理解你的方案，那你们就围绕问题去沟通，本质上你的工作不需要懂技术，你需要做的是，把方案清楚的告诉技术，然后获取技术提供的开发时间，周期等等。
对于方案的技术可行性，你不懂的话，应该在构造，构思方案的时候，就请技术协助，这种情况下，后期不会有落地的问题
日常有时间还是要积累一些技术知识，倒不是让你做开发，构思产品时你也必须要有啊，真要来个AI的产品，你没点AI基础你怎么整
产品肯定是要跟程序员交流,我是开发出身，做的产品，架构和开发管理也是我，对程序员有较强的影响力，所以没碰上你说的那种情况

■网友
在产品落地实现过程中，跟技术沟通是一个大环节，这是一个业务需求到系统需求的转化。
技术会从自己的角度来跟你沟通，会提到底层的限制，库参数及代码参数。技术往往不会顾及整个逻辑的关联环节，重点会在自己负责的模块代码实现。除非是项目经理或研发经理，或者高级工程师，会在写代码的同时，考虑产品的整个逻辑及用户体验度。
基于这个背景及现状，如果沟通中，发生听不懂的技术架构的高谈阔论时，要进行判断以下几个问题：
1、技术是否对需求有疑问，是否没有真正的理解业务功能，即整个业务关联逻辑及环节的用户场景（针对逻辑性强的需求试用）。
2、技术是否在搪塞，而不想接收长工期的需求任务，从而拉偏落地的可行性。
3、技术是否在扯皮，不想接收复杂需求的实现任务（需要预言的功能，或是涉及多个系统的接口调用，或是新生功能，非已存在的可借鉴功能等） 。
如果是第一种，需要有耐心讲解给工程师听，可以附加需求背景及关联。（对于模块化开发的固定工程师，可不用扩散太多逻辑，那样他更容易混淆实现点）另外，需要虚心听技术工程师讲解他的顾虑与想法。（这种情况有想法的工程师是负责人的好工程师 ，因为在思考，而不是一味的推脱功能落地）
如果是第二种，不要强压他的工期，需要给足他一定的时间，且需要强化自己的技术知识，以便于可以协助其落地，给出合理化的建议，缩短实现日期。但是如果是产品紧迫的功能，涉及到产品在市场上的收益情况，那就需要同理心，可以考虑换种实现方式，做减法的有所取舍的实现业务功能。因为产品是有生命期的，也是逐渐迭代的过程，需要根据重要缓急必要非必要核心非核心的优先度确定。


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