在互联网公司里，项目经理和产品经理的主要区别是啥
上面的比喻贴切，我在整合上面两位的比喻吧：产品经理负责物色、接近、女人，然后和女人恋爱、结婚、让女人怀上孩子；项目经理负责女人顺利生下孩子、养育孩子
■网友
概述：其实这个问题，很多人都是拿自己公司的项目经理和产品经理的情况来回答问，其实这两个职业主要互联网期间兴起的职业，虽然之前在建筑等行业也有项目经理，但互联网行业的两个PM，虽然都叫PM，与其他行业差别也很大。这两种职业有很大的共同点，也有很大的区别，都有各自的职业标准、职业追求和职业习惯和风格。因为都属于非学校专业方向的职业，所以每一个PM都上岗之路其实都会多少有一些曲折，这也造就了该类职业的魅力所在。
产品经理：走上产品经理这条路的人多种多样，但很少有干上产品经理发觉不适合或不胜任而该行的，产品经理的能力上下限其实很大，第一份工作的小白、多年行业资深产品大咖，虽然都是产品经理、总监，但思考和实际做的事情差异很大。作为一个产品经理，首要的也是工作中当做衡量标准的通常是“产品思维”，任何一个阶段，产品总监或者各级领导都可能拿产品思维来向你说事，对了也产品思维，错了也产品思维，另一方面，产品经理对工具熟练度的要求也比项目经理高：从mindmanager、visio、processon到Axure、墨刀，产品经理互相之间隐约的也会有工具熟练度的比较。所以公司里产品经理之间竞争气氛还是比较强的，体现在职业基本能力方面较大。
项目经理：项目经理照比产品经理，更偏向于干实事的，虽然整个项目下来真找不到哪些工作是项目经理干的，但从头到尾什么事还都找项目经理。其实很少看到项目经理职业能力对比之间的差异体现在实际项目上的不同，但有经验的人会理解公司几个项目每天经常开会讨论的项目其实未必是重点和管理好的项目，很有可能是项目经理经验能力不足什么事都要推到公司领导层面解决，或者引发了事故。所以一个好的项目经理管理的项目可能从启动到收尾你都感觉不到一个项目做完了，会让公司感觉很舒服，很系统和流水化。反而工具方面对项目经理几乎很少有要求，project不爱用完全可以用Excel代替，、这就是产品经理和项目经理功力体现的不同方面。
【在互联网公司里，项目经理和产品经理的主要区别是啥】 总结：
1、职业核心：
产品经理：产品思维，也叫产品直觉，是与时俱进不断提升的产品敏锐嗅觉，会体现在个人日常工作的方方面面。项目经理：项目把控，不光是对项目的问题或情况被动相应，更多是主导项目的阶段和进度，从响应需求到管理需求，推进项目。2、工具使用：
产品经理：很多，Mindmanager、Visio、Axure、ProcessOn、墨刀...项目经理：少，专业的会要求使用project管理项目，但由于涉及与领导和甲方汇报进度，可能多使用Excel代替Project，偶尔也会用到Visio画一些时序图。3、工作状态：
产品经理：一般在座位上一座一天一直画原型，画完基本做交互，做完交互做数据。项目经理：有时开会开一天，有时几个办公室跑来跑去跑一天，有时电话打一天，有时骂骂咧咧一整天。4、工作成果：
产品经理：多，做的每一个设计、画的每一张原型都是职业能力的体现，不光是表界面的，也包括内心里对产品的构想和思维。项目经理：少，很多项目经理从头到尾都不知道自己做什么了，代码也不是自己码的，UI也不是自己做的，感觉更像个管理者，但公司如果这样认为你的话，很可能一个项目结束公司层面都想不到为啥这么高工资有你这么个角色，当然这是比较极端的情况。5、主要交付物：
产品经理：PRD，产品需求规格说明书，原型和其他设计都会最终体现在文档里，指导研发开发。
项目经理：项目章程，包含项目管理计划，指导项目全生命周期管理过程的文档，项目过程中成员的沟通方式、汇报方式、需求、风险、计划都包含在这两个文档里。
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