怎么样运营维护好一家P2P信贷网站
谢邀，你应该先识别风险，即平台是不是有风险，有存在庞氏的可能。运营考验的是你以什么代价获得用户什么属性，比如用户数、月活、交易用户；接下来你要考虑，什么渠道在你的资源条件下可以到达，比如各类网媒；再接下来学会监控，资源投入下去，每一段的转化率是否在预期。
■网友
P2p是互联网与金融的结合体，从现阶段，从我本人看，p2p更金融的本质，但要做好p2p还是必须要有扎实的金融背景与互联网背景。作为一个互联网背景的人，不像过多的谈论金融的东西，否则就班门弄斧，让人贻笑大方，但难免会牵扯部分金融的内容，又不得不说！P2p可以简单理解，还是在线运营一个金融产品，所以它的商业本质，商业逻辑 都是金融的本质，金融的逻辑。没有一个成熟的金融产品，或者说成熟的商业逻辑，p2p在线上也走不了多远。传统行业经历互联网改变都会经历几个阶段，第一阶段，就是把线下产品搬到网上，这是一个搬店铺的过程，从一个地方搬到另一个地方。虽然是搬过来了，但思维方式还是在之前那个地方的思维。 这时候店家跟新地方的人群交流还不是很顺畅。P2p现阶段还处在第一阶段。第二阶段是更好的用互联网思维去做这件事情，这阶段也很快会到来，但现阶段我们还是做的第一阶段的事情。
P2p平台，每家的定位不同，背景不同，商业逻辑自然不同，在这就不一一探讨各家的商业模式，或者我们也很难搞清楚别人的商业模式。P2p连接的是两端，一端是资金的出借方，一段连接的是借款方。借款方，公司思考的是，怎样通过现有的资源，经验，互联网的手段，建立更好的风控模型，风控团队.。很多人说 风控模型是p2p的核心，这一点我也不否认。P2p是个整体运营，风控是其中比较重要的环节，其他环节如果做不好，也会事倍功半。在此想跟大家讨论的是有共性的东西，可以相互借鉴学的的内容。
P2p的用户（出借方，理财者），这个在大部分平台看来，都是一些大众类的人群。所以p2p平台争取的这部分人群是一样的。假设p2p平台的定位，风控，贷款产品都没有问题的情况下，那这个平台又该怎样去运作。
当产品经理与运营经理经过多次沟通，终于把平台交到了运营经理的手里（或者产品经理与运营经理有可能是同一个人，在部分小公司）。运营经理会想：孩子生下来了，我要好好把他养大。P2p运营，应该有一整套的运营方案，方案的实践又是由无数的细节组成。
我现阶段的平台目标是什么，根据公司现有的资源，资金，人员。三个月内，100个投资的用户。接下来，我们要思考怎么达到这个目标，在做之前，要想清楚几个问题：平台定位（贯穿始终的要素），网站用户是谁，用户会信任这平台吗，怎样做到让他信任，网站的体验有哪些不好。
我有什么：人员，资金，资源
目 标：100个用户投资
时间周期：3个月
工作内容：平台基础信任的建立
具体内容：公司官网，重点是，新闻与相关牌照
Seo：平台定位词汇，通过多个词汇，找到平台
知识型，百科，问答，基础知识普及
官方微博：有频次的发布公司信息，平台信息（公信力，平台活着）
微信，发布信息，服务用户（公信力，口碑传播）
新闻素材的制作收集（重要媒体报道，报纸门户。这些是新闻素材，增加公信力）
网站优化，用户体验提升（ui 使用情况）
以上都是一些基础的工作，核心的东西是你的思路。平台定位，用户是谁，用户在哪，怎么让他相信，体验流程怎么做会更好，
基础的情况了解清楚后，确定你的营销策略，互联网只是其中的一种工具，还有很多其他工具，要怎样配合使用，那要根据你自身的情况。（未完待续）
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