汽车|从“四个轮子加沙发”到《宁波宣言》，吉利如何“二次转型”？( 二 )
在某种意义上 ， 这也是明智之举 。 毕竟 ， 以吉利此时的实力 ， 想做到整体超越很难 ， 但局部领先却未尝不可 。
领先在哪里呢？人才优势！这些年吉利不仅招贤纳士 ， 而且注重学校教育 ， 这让吉利有了无数的专利和创新 。
在此基础上 ， 吉利还需要“重点突破” 。
这体现在什么地方呢？综合这些年的经验 ， 以及对未来的预判 ， 第一是汽车安全领域 ， 第二是发动机领域 ， 第三是自动变速箱领域 。
此外 ， 吉利还需要寻求与国内外汽车行业内的各大厂商、供应商、经销商合作 ， 以期形成相互支援、优势互补 。
【汽车|从“四个轮子加沙发”到《宁波宣言》，吉利如何“二次转型”？】
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在这样一个顺畅而又紧密联系吉利发展实际的逻辑下 ， 吉利在战略转型中形成了这样的一条思路：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上 。
李书福说：“《宁波宣言》之后 ， 我们坚定了信念 ， 认准了方向 。 首先我们不谈简单的降价 ， 而是强调如何提高产品的技术标准、质量标准 ， 从产品开发、技术方向、技术路线上进行整体规划 ， 同时联合全球有竞争力的各个方面的力量 。 这与之前是完全不同的两个阶段 。 ”
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写在最后：
2007年5月 ， 吉利正式启动战略转型 ， 从“低价战略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”战略转型 ， 通过推进用户满意度工程、质量精致化工程和品牌塑造 ， 经营取得了良好的业绩 ， 从容地应对了2008年的全球金融危机 ， 而且也为后来的发展奠定了坚实的基础 。
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