纯管理的技术leader的价值在哪
技术leader可以做“纯管理”，但一定要懂技术，并且对具体技术适用场景、技术趋势的认识高度要超过普通技术人员，否则很难做好。回到问题，价值在哪？对公司：这个团队交给我，公司就放心吧。对上司：战略多向上请示，执行您不用操心。对员工：帮助其职业成长。
■网友
没工作前，会主观认为这样的问题是不存在的。 工作之后见到了，也就释然了。因为这个leader前带有神奇的“技术”二字，而且限定了“纯管理”，所以注定了这样的leader只能是寄生虫。不仅是下属的寄生虫，更是公司的寄生虫。但是作为寄生虫，现在想想也没啥不好的，每个人的追求不一样。就算是一张卫生纸，也有它的作用。回到主题，即然认为是寄生虫，也就是说，没有优秀的下属为你干活，你就死悄悄了。所以要想混得好，就看你能否留得住人了。so，题主应该开另外一个问题了：纯管理的技术leader，如何留住员工为你拼命干活？解决了这个问题，你就能最大贡献价值了。
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