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想做一款APP，前期想找一家外包公司做出基本雏形，能否当做一些比赛的敲门砖

谢邀，从北京离职后，回到长沙工作，进了一家做这块的公司，算是了解一点情况吧。目前有专门的公司可以承接这块业务，而且从帮你把想法落地到模式设计、产品设计与制作，还能帮你推广，甚至后期运营维护。所以可行性是有的，但这个有几个要考虑的因素。1.你的地理位置不同城市互联网行业发展不一致，人才、资金、市场、政策等等各方面都不一样。一线城市前三者会好一些，但一些二线城市可能会有政策优势，比如说长沙政府现在就大力支持互联网行业，申报成功，会有一些税收、办公地租金等等的支持。当然也有一些政策性的劣势，比如行业发展不规范，比较乱，很多政策你可能需要花些时间去处理，流程也没大城市通畅。2.你的项目究竟有没有前景你必须把这个问题调查好，这块市场是蓝海还是红海，你的项目做成产品后究竟有没有用户需要，能解决什么问题，后期盈利模式等等。3.你有多少资金，能担多大风险如果要外包，必然需要花钱。你的初始资金够吗？如果项目失败，你能受得了吗？这也是你要考虑的。想清楚了这些再做决定。如果只是做个雏形，自己学个原型设计软件，就行，不要什么技术，网上有教程。
■网友
可以，但对后期维护来说技术债务会很严重，可以考虑组建好团队后重新开发。
■网友
随着我国互联网的快速发展，软件开发的需求也日益旺盛。在此背景下，软件开发项目的外包业成为很多企事业单位的选择。 那在软件外包开发时应该注意些什么呢？这里小编就列个清单简单说一下

1.软件项目开发启动前

1.确定产品需求，越清晰越好
2.多找几家开发团队报方案，报价
3.可以放弃最高价，必须放弃最低价（巨坑）
4.了解开发团队技术能力，看过往案例最有效
5.沟通中，看人品。人品好，可以加钱
6.能先做demo，或者出原型图，最好
7.关键技术难点，开发团队要先给出方案，不能边做边琢磨
8.合同找模版，别自己简单写，问题别留在后面
9.首付款要慎重定。骗首付的团队少，但还是有的
10.签好合同，请身边的老司机过目

2.软件项目开发进行中

1.要明确开发团队的一个接口人（PM）。接口人越多越糟糕
2.开发进度要有书面的开发计划（很多模版）
3.开发计划要标注资源配置情况（具体开发人员落实到人头）
4.整个开发周期要划分阶段，争取每个阶段要东西，付阶段款
5.过程决定结果，日报不能少
6.远程开发的话，找个在线协同工具（很多，就不乱做广告了）
7.建个微信群，有问题，快速落实，所有参与人都透明
8.测试越早越好，如果有专门的测试人员，原型确定后就开始写测试用例
【想做一款APP，前期想找一家外包公司做出基本雏形，能否当做一些比赛的敲门砖】 9.越接近结束，压力越大。砍掉不必要的功能，核心功能做稳定
10.十个项目八个可能会多少延期，因为项目中需求变更是经常发生的事情。稳定情绪，甲乙双方对于尽快完成项目这个目标上，通常是一致的

3.软件验收和维护

1.核心功能验收标准高些，辅助性功能验收适当降低标准。这是对自己好。
2.文档和代码一样重要，验收必备
3.代码验收，一个是验，一个是收。安全保存，放云上。
4.如果需要，可以使用第三方工具做代码漏洞测试
5.合同中维护条款，要严格执行
6.如果希望增加维护期，尽量考虑增加相应费用。免费的维护，基本等于不维护
7.如果是网站，要接收托管平台，云平台账号密码，注意服务期和续费
8.如果是App，要管理好App商店的账号。苹果商店的和一堆安卓商店的
9.如果是企业内部系统，你需要参考其他答案。企业内系统的安全性要求不是一两句话的事情
10.如果项目真的做的不错，最后，请开发的兄弟们吃个饭，大家开心开心


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