我是一家互联网金融公司的人事经理，工作重心是招聘，为啥效果太差，业务团队人员甚至是负增长
影响招聘效果有两大原因：招聘渠道和招聘需求。可以不夸张地说，几乎所有的公司，对任何一个招聘渠道都不满意，所以企业hr往往感叹“人难招”。其实与其说人难招，倒不如说传统买方市场思维下挑选人的思路要做大的调整，这就回到招聘需求这个点。企业不仅仅是招到能做这件事的人，更要找到适合公司的人，所以对于招聘需求的分析，除了知识、能力和胜任度，也要挖掘冰山下的适合度，先分析公司是怎么样的（环境，氛围，管理，晋升发展等），再来看什么样的人适合公司。这有点像市场营销中的“定位”，不能搞满天撒网和海选。。。
■网友
良禽择木而栖你们的“木”够吸引良禽吗
■网友
题主好，各位好，对于招聘的问题，一些市场上稀缺的职位还是需要用猎头去招的，一方面省去了沟通的时间，一方面加快了人员招聘的效率，欢迎各位使用 好猎友 进行平台化猎头服务招聘`
■网友
【我是一家互联网金融公司的人事经理，工作重心是招聘，为啥效果太差，业务团队人员甚至是负增长】 计算机专业出身，怎么才能成为互联网公司的hr呢？
■网友
我觉得一个是发展晋升，还有就是薪资福待遇
■网友
互联网金融的业务人员一直非常抢手，有时候offer发晚了一点人选就被其它公司抢走了，招聘的事占据hr工作的大部分，耗时耗力，效果还不明显，所以建议这种招聘的事交给专业的招聘机构去做，效率会提高很多。即沃猎头专注金融行业的人才招聘，是很多金融机构信赖的合作伙伴，成功率90%以上，欢迎咨询合作。
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