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产品经理总是不停的改需求，而且感觉一次比一次变态，程序猿该咋办?

知足吧。我开始上班四个月。一个月完成。三个月都在不停的修改。我已经改的找不到自己的变量
■网友
作为一个产品，我也对经常改需求深恶痛绝，但“改需求”这种事情只能减少，却无法根治。
就算产品经理提的需求非常简单，开发也会去做。但是如果产品经理提的需求是伪需求，或者是不靠谱的垃圾，那就是在浪费开发的生命。
所以，我必须花大量的时间去想清楚自己要做的事情，一定不能让所有人陪我在那里浪费生命。
对于自己跟开发沟通的问题，我将自己遇到的几点做了梳理，并逐一解决：
1.如何避免开发漏掉需求？
——需求文档中包含功能列表
——需求文档中包含测试用例
2.测试环境，收集大家反馈后，对于需要修改的需求怎么解决？
——评估，可行的建议排期，如果一定要改，那就跪下，因为这是需求考虑不周全所付出的代价，产品经理全责。
3.上线后修改需求怎么办？
——对每次上线后修改需求的次数做管理，做好次数把控，逼自己提前把需求想好。
4.因为技术限制，无法实现的需求怎么办？
——产品和技术讨论方案，一起解决，产品定最终方案。
5.为了调整某个功能效果，反复调整字体样式，怎么办？
——自己需要了解前端一些技术，自己用谷歌浏览器调试。
6.开发过程中发现有的实现不了怎么办？
——开发前由开发对功能列表进行风险评估
7.上线后，出现Bug怎么办？
【产品经理总是不停的改需求，而且感觉一次比一次变态，程序猿该咋办?】 ——开发义务解决或产品确定回滚

■网友
老板总是改需求，而且一次比一次变态。身为产品狗的我，得不断地先求设计狗，然后求前端，然后求程序猿。这种低三下四的生活我过得好辛苦怎么办！
■网友
你让设计狗怎么活
■网友
40天的项目，改了20天的需求，现在还在改，准备辞职不干了


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