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大家看过超级保姆和超级育儿师吗如果把这种家庭育儿教育方式引入互联网创业会有市场吗

这个主题很庞大，涉及太多方面，先捡重要的说几句。超级保姆或者超级育儿师，需求普遍存在，从菲佣黑市的供不应求现象可以看出其市场稀缺性。你如果你有优秀的人力资源可以胜任“超级服务”，你会成为市场的甲方。所以，你首要挑战的不是市场需求和拓展，而是如何获得和留住人材。创始人团队中，至少应该具备师范高等学历，五星酒店培训师和HR的工作经历，而且有育儿经验。超级保姆或者育儿师，这种复合型又肯于服务于第一线的人材太少了，合理月薪应该在10k以上。初期可以去幼教类学校应届生去招，再培训其他技能后上岗。长期来看，可以办一个类似“蓝翔”的职业学校（特指结合工作场景、客户需求、实战经验更为紧密的岗前培训模式），定向培养此类人才；毕业即高薪+保就业，有助于获取生源加入该项事业。如何获利？如果你能成为“孩子健康和成长”的“入口”，还怕风不来吗？短期内，互联网和这个项目的成功率没有因果关系，互联网对于这个项目来说，是一个信息链接和项目资本化的必要手段。
■网友
抱着寻找答案的心态来的，但看了下回答的人不太多呀。
10年教学经验和4年家庭教育和心理咨询行业摸索的我，谈谈感受吧！
我个人觉得市场很大，但问题是在如何做，就像一楼大哥说的：产品化、标准化和保证效果。而这个里面其实最麻烦的是效果，这个效果是符合家长的一定期许的效果才叫效果，这个期许最难达到的是家长的认可和配合，而很多教育方式或学派都是国外引入，而关于跨文化的研究，好像还没有很大成果，哪怕是兰海这样的学历背景和经验，也是遇到了一定的麻烦的（我认为超级育儿师里，兰海遇到了很大的文化差异困扰的）。而且实际家长的期许都是跟学习挂钩的，所以如果这个效果能快速提现在学习上，那绝对是很大的市场。如果不能够也无法提现，那就需要先培育家长的观念。
其实在这个过程中，产品和标准就慢慢提现。但，确实不容易呀！
【大家看过超级保姆和超级育儿师吗如果把这种家庭育儿教育方式引入互联网创业会有市场吗】 收费其实不难，毕竟客户都是高端客户，效果保证了，收费不是问题。中国家长在孩子身上的心理账户很大的。
我也是在思考如何做中，有兴趣的朋友可以联系联系。


■网友
我是前《超级育儿师》（与“超级保姆”为一个IP，supernanny）的项目负责人，主导参与节目从12年加入公司时的引进落地到15年12月（离职）之间的过程。做这个项目，其实就是希望不单单把它经营成一个节目，而是全产业链的开发，让IP价值最大化，在以节目“教育市场”、“培育品牌“的同时，提供育儿指导服务，真正帮助年轻父母解决育儿困扰。
上面是美好愿景，下面是真实挑战：
1）内容制作方面，当时12、13年育儿类节目在市场上基本没有育儿真人秀（除了当时有娱乐类的《爸爸去哪儿》），一个纯真人秀节目制作难度和团队经验都很有挑战，尽管这个节目有十几个国家的制作经验，但中国版本基本是摸着石头过河。最终，中国版还是很有可取之处，也赢得了许多观众的关注，当时微信公号有几十万的粉丝，当然也有一些遗憾。
2）行业成熟度方面，中国的实际情况存在较大短板。我几年前后在中国见过“育儿师””育儿专家”不下数百人，从畅销书作家、高等院校老师到海归精英等，整体能提供可靠解决方案的人凤毛麟角。在人才培育、行业认证等方面，我们还欠缺太多。在中国，育儿嫂可能更容易培养，但一字之差的育儿师其实需要从心理学、教育学等多学科的融会贯通和指导实践。还有，想做成服务就要思考如何将其产品化、标准化、保证效果，这方面也需要大量的反复试错打磨。
今天，家庭教育已经从不论国家层面，还是用户层面都得到重视。从2015年底离职到今天，一直在思考并实践如何帮助父母解决育儿刚需、让节目里面的故事不再重演。从2016年10月开始，我和前央视少儿节目主持人周洲一起创办“有养”，基于之前的经验和思考，我们把有养定位为中国首个父母教育内容平台，从系统化的、有用、有趣的视频内容切入，逐步到提供个性化的育儿产品与服务。我们更多从父母自身提升和解决问题出发，如果比喻《超级育儿师》是针对“晚期患病家庭的急诊”，那么有养更希望搭建一个内容平台，让所有父母从自己做0岁父母开始就先“预防打疫苗”，当然我们也会开“处方”，但最好不是病入膏肓，因为那时候很多都无力挽回了。


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