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怎样看待酒运达即将倒闭的下场

1.互联网要么第一第二，要么死，成败都很正常。
2.酒这个垂直领域还是太小，淘宝天猫京东我可能才装一个，为什么要为了买酒再装一个app，行外有几个人听说过这名字？app当时安卓只有一个开发人员，整个团队十个人，仿京东做的，功能基本完善无bug在郑州这种互联网公司很少的地方已经不错了。但跟一线城市跟更大的软件团队那没法比啊。
3.主要盈利方式。用户很多，活跃用户也不少，但当时的app体验是远比不上淘宝京东的，加上酒这个垂直的圈子小，为什么那么多用户，因为发展的加盟商多，有不少活动，新注册用户会送十几到几十的礼物，那个时候其它app推广一个用户才送五元左右的东西。所以有些加盟商为了礼品和进货折扣自己刷单。其实是批发商跟自己玩，零售客户并没增长多少，表面的繁荣。
4.陆总是个业务能力比较强的人，讲起自己的发家史，年轻时银行柜员，稳定小康的工资，不甘心，出来闯，赔钱，后来做水管赚钱了，再到搞互联网。请员工吃过饭，自己的会所，海鲜一桌，能喝能说。画的饼，中规中矩，谈及弱点时说跟酒便利不一样专门线上，跟一个zf领导谈拢在加油站设立小配送仓库扩大物流服务之类的。唐总整天一脸笑意，主管人事。曾总不经常见。
5.有一天来了个阿里的人，三十多岁，据说用二十分钟就俘获了陆总的心，什么要建立互联网团队，建二十个项目组，打造成河南先进的互联网公司。陈总水平是有的，不然也不会聊一会天就上位了，审美好，也带来了些新气象，做事效率行有目的性，比如做个商超app就直接放爱鲜蜂效果图很快出来了，人事规定招新人也很快，人也有阿里股票当时价值三百万吧，从此开始负责技术部门。主要问题是1\u0026gt;否决老团队，说原来产品毛病如何多，要重做，产品小毛病确实有，主要没人啊。好像内部搞的不太愉快，老团队走了几个核心开发。2\u0026gt;要做本地商超，当时还是挺先进的，风口浪尖的项目。舍不得买其它公司三块一个的图片资料，让员工去找商店借，对员工说找商店借，每天带来公司十个小零食什么，平面拍完录到系统里算你一个十块钱，一个月你就能有几千块钱，多好啊。当然是有限制的，显然越往后越重复，如何去重。每天上完班还要去借和运输，小零食还好大件怎么办，为什么不专门雇佣两个人做这件事？最重要的是，去超市怎么说，人家感觉多奇怪多没尊严啊。这件事让我心生厌恶。 3\u0026gt;人事，拟了一套绩效考核，宣讲了一个小时，每个部门大概二十条，每条的固定句式是如果xxx扣绩效一分，连续听了一个小时，这是有多怕我们犯点错啊，其实换成加分制感觉就会不一样，感觉没人情味，不过也没太当真 毕竟大家可能都做不大，每个过错也不好界定，新官上任三把火吧。 有次不带工牌人事手机直接拍了张照片，为了防止赖账，拍照这是感觉有点侮辱，但想着一线大公司就这样吧，公司大了就得按照规定来了不能按人情来了也正规咱们也不能当公司蛀虫是吧。 4\u0026gt;工资，本来都要涨工资了，把原部门领导孤立后就没戏了，干着组长的活又说三个月后再涨工资。同时几个项目手都累抽筋了。 5\u0026gt;同时还做内部erp项目，等于同时开了三个项目，当时算上新招的一共十个出头的技术，包括一半的实习生，做不完。erp这种东西很复杂，跟一个技术交流时陈总问他两周能做好不，两周需求都搞不清吧。那时我才知道陈总在阿里是运营而非技术。从此没那么崇拜他了。
6.陈总来之后，风投好像也谈妥了，一到三千万的样子，所以才新写字楼 团队扩充等等，当时感觉公司真是要起飞了。邀请加盟商开会。进军其它省份，销售扩张也挺快。按照需求文档流程 运营 开发一套流程正规展开，欣欣向荣的样子。
7.其它小事情。1\u0026gt;公司租的写字楼上家是个p2p公司跑路了，被一群中年人堵了三天门，上班需要找人事下楼刷电梯，极不方便。全公司厕所只有两个单间坑位，要排队不方便。不过建业五栋的环境还是比之前的小写字楼好太多，领导贪便宜一百万租一年也不少了，可以理解。2\u0026gt;陈总两周招了十几个人，原来都是培训班里还没毕业的上半天班的实习生。3\u0026gt;听说商超项目没有进行下去。4\u0026gt;有次买了箱啤酒在知道我是公司自己人并且当天就要喝的时候给我送了箱快过期的，然后一箱没喝完，然后剩的几瓶拿回家看着它过期不是太开心。5\u0026gt;在我之后的工作公司和面试公司过程中，碰到过几个认识曾经在酒运达面试过或工作过的人，还有次去古玩城面试有个商场运营的小公司也是陆总旗下的（面试我的是个看不懂php的前端，没听说过python，而他的领导坐旁边不闻不问），所以这个公司在郑州也是有一点存在感的。


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